暢談供應鏈管理發展之路

　　所謂供應鏈管理公司，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理公司。

　　供應鏈管理公司把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。

　　供應鏈管理公司的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，力圖使系統總成本降至最低，供應鏈管理公司圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開；在實際的物流管理中，供應鏈管理公司把供應鏈中的企業有機整合。

　　隨著Internet和電子商務的發展,供應鏈管理公司能夠幫助企業實現從訂貨、進貨、生產、銷售等日常工作全流程的自動化,並方便管理者獲取與企業相關的各種資訊。

　　供應鏈管理公司有助於降低開支,提高工作效率,增加收入,提高客戶的忠誠度,幫助企業的管理者作更明智的決定。

　　供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

　　供應鏈管理關鍵：

　　1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；

　　2、強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；

　　3、各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；

　　4、對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；

　　5、利用資訊系統最佳化供應鏈的運作；

　　6、縮短產品完成時間，使生產儘量貼近實時需求；

　　7、減少採購、庫存、運輸等環節的成本。

　　供應鏈管理的基本特徵有：

　　複雜性。因為供應鏈節點企業組成的跨度不同，供應鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。動態性。供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。面向使用者需求。供應鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在供應鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是供應鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。交叉性。節點企業可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協調管理的難度。