會議管理流程包含哪些要素

　　會議管理流程包含要素：

　　清楚地述會議的目標。準備與分配會議議程與主題。確定與會者名單（尤其是團隊以外的成員）。通知並再次提醒與會者，使其明曉會議的目的、時間、地點。準備會議使用的場所以及必備的器材與文具。建立或確認開會時共識或守則。例如：會議準時開始，不準任何人遲到，別人在說話時不能打忿以及與會前需作準備等。確實使議題都被處理，處理的方式是作成決議，延到下次再議或取消該議題。記錄重要的觀點或決定，成員所被分派的任務。記錄非議程中所列專案以便下次討論。記錄會議使用的時間、討論的主題、完成的專案、

　　1、公共管理類屬於管理學學科門類，其中報考人數較多的專業有行政管理、公共事業管理、土地資源管理、勞動與社會保障，公共管理類還有大家較為熟悉的公共關係學、城市管理、海事管理及海關管理等專業。

　　2、在公共管理類裡，行政管理專業是報考人數最多的專業之一，其中文科女生佔絕大部分，就業也以行政人力專員、文秘文員及助理為主要方向，當然大學裡每個專業都會有一部分同學選擇考研與考公務員，學行政管理的同學最好個人綜合能力較強。勞動與社會保障、土地資源管理等專業也很好，有能力的同學可以進國企或事業單位。

　　3、與公共管理類相近的還有工商管理類專業，常見的專業有工商管理、市場營銷、物業管理、文化產業管理、人力資源管理、勞動關係等等，想報考管理類專業的同學也可以考慮這些，公共管理與工商管理同屬於管理學門類，大學有很多相近的課程。

　　4、公共管理類專業男生、女生都可以報考，文科生報考的比例偏高一些，因為部分大學會學習政治相關課程。學生畢業可以做行政專員、人力資源專員及助理，當老師或者考公務員也是個不錯的出路。

　　1、一是計劃的制定。生產部的生產計劃由生產部負責制定，其中包括：各訂單的編排、計劃生產編排、生產時間、交貨日期、各工序生產交接時間等。

　　2、二是計劃的稽核。計劃制定之後，由生產部經理稽核，稽核過程應當充分進行營銷部門、客戶代表、各生產車間、材料供應商之間全面的溝通，確保其可行性。重大生產專案確認後，要召開生產會議做動員工作，取得統一的意識，具有決勝的把握。

　　3、三是計劃的審批。生產計劃稽核之後，一般由廠長審批，一經批准即具有嚴肅性和指令性，隨之的管理績效相應產生。

　　4、四是發放。生產計劃批准後，由公司行政部門組織統一發放，發放部門為：銷售部、財務部、物控部、採購部、品質部、生產部、倉庫、生產部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經理等領導和部門。

　　5、五是監控。生產計劃發放之後，各部門即著手執行，其中各部門工作由廠長或總經理監督。生產部所屬各車間工作由生產部監督，並由生產部對生產過程進行全面的跟蹤、統計、協調。這裡需要指出的是各個部門要主動配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、車間作業明細計劃、採購計劃等的控制性檔案。依據計劃為目標進行稽核。

　　6、六是計劃的修訂。在計劃的執行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產部負責，參照以上的程式進行。