期望理論認為，要分析一個人的行為，應該從個體所追求的目標價值與其實現的可能性來考慮，人們從事某一項工作的動機強度，取決於目標價值的大小和預計達到該目標的可能性的高低。
作用如下：
1、開發人員大腦。
2、提升人對美好事物的相往。
3、凝聚團隊計程車氣。
4、營造社會正能量。
5、從人力資源開發與管理的角度來看，期望理論的應用，就在於最大限度地激發員工的積極性，挖掘其內在潛力，使每一位員工都充分發揮作用，從而使企業始終處在一種高效、有序的執行狀態，最終實現組織目標。
期望理論認為，要分析一個人的行為，應該從個體所追求的目標價值與其實現的可能性來考慮，人們從事某一項工作的動機強度，取決於目標價值的大小和預計達到該目標的可能性的高低。
作用如下：
1、開發人員大腦。
2、提升人對美好事物的相往。
3、凝聚團隊計程車氣。
4、營造社會正能量。
5、從人力資源開發與管理的角度來看，期望理論的應用，就在於最大限度地激發員工的積極性，挖掘其內在潛力，使每一位員工都充分發揮作用，從而使企業始終處在一種高效、有序的執行狀態，最終實現組織目標。
期望理論是由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆於1964年在《工作與激勵》中提出來的。期望理論又稱作“效價-手段-期望理論”，是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公式表示為：激動力量=期望值×效價。
在公式中激動力量指調動個人積極性，激發人內部潛力的強度；期望值是根據個人的經驗判斷達到目標的把握程度；效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明，人的積極性被調動的大小取決於期望值與效價的乘積。也就是說，一個人對目標的把握越大，估計達到目標的機率越高，激發起的動力越強烈，積極性也就越大，在領導與管理工作中，運用期望理論於調動下屬的積極性是有一定意義的。
期望理論是以三個因素反映需要與目標之間的關係的，要激勵員工，就必須讓員工明確：
1、工作能提供給他們真正需要的東西。
2、他們欲求的東西是和績效聯絡在一起的。
3、只要努力工作就能提高他們的績效。
期望理論又稱作效價手段期望理論，是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公式表示為：激動力量等於期望值乘效價。是由北美著名心理學家和行為科學家維克托弗魯姆於1964年在工作與激勵中提出來的激勵理論。
在這個公式中，激動力量指調動個人積極性，激發人內部潛力的強度；期望值是根據個人的經驗判斷達到目標的把握程度；效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明，人的積極性被調動的大小取決於期望值與效價的乘積。也就是說，一個人對目標的把握越大，估計達到目標的機率越高，激發起的動力越強烈，積極性也就越大，在領導與管理工作中，運用期望理論於調動下屬的積極性是有一定意義的。