梅奧透過霍桑實驗證實:
1、傳統管理把人性假設為“經濟人”這是不完全的,人應該是社會人。除了物質條件外,社會心理的因素對調動人的生產積極性有很大的影響;
2、生產效率的高低主要取決於職工計程車氣,,而士氣取決於職工在家庭、企業及社會生活中的人際關係是否協調一致;
3、非正式團體、無形組織的作用,其有著特殊的規範,影響團體成員的行為;
4、新型領導具有必要性。這種領導關於傾聽和溝通職工的意見,使正式團體的經濟需要和非正式團體的社會需要取得平衡。
梅奧透過霍桑實驗證實:
1、傳統管理把人性假設為“經濟人”這是不完全的,人應該是社會人。除了物質條件外,社會心理的因素對調動人的生產積極性有很大的影響;
2、生產效率的高低主要取決於職工計程車氣,,而士氣取決於職工在家庭、企業及社會生活中的人際關係是否協調一致;
3、非正式團體、無形組織的作用,其有著特殊的規範,影響團體成員的行為;
4、新型領導具有必要性。這種領導關於傾聽和溝通職工的意見,使正式團體的經濟需要和非正式團體的社會需要取得平衡。
梅奧透過霍桑實驗得出人是社會人。霍桑實驗是管理心理學中的一個著名實驗,是關於人群關係運動的實驗研究。1924—1932年美國哈佛大學教授梅奧主持的在美國芝加哥郊外的西方電器公司霍桑工廠所進行的一系列實驗。發現工人不是隻受金錢刺激的“經濟人”,而個人的態度在決定其行為方面起重要作用。
梅奧透過霍桑實驗得出的理論是人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響,社會心理的因素對調動人的生產積極性有很大的影響,生產效率的高低主要取決於職工計程車氣。
霍桑實驗是管理心理學中的一個著名實驗,是關於人群關係運動的實驗研究。霍桑實驗結果表明,士氣取決於職工在家庭、企業及社會生活中的人際關係是否協調一致,它發現工人不是隻受金錢刺激的“經濟人”,而個人的態度在決定其行為方面起重要作用。