1、決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎；
2、決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高階領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的範圍不同而已；
3、決策是執行的前提，正確的行為來源於正確的決策。組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。
公共關係的作用：
可以樹立企業在社會中的正面形象，有很多企業都是公關沒有做好，從而失去了發展機會，甚至走向滅亡。尋求更多的發展幫助，找到更多的企業發展資源。瞭解社會的各種政策、法規，規避運轉當中的風險。
決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。即決策是決策者經過各種考慮和比較之後，對應當做什麼和應當怎麼做所作的決定。
決策在管理中的地位和作用如下：
1、決策是管理的基礎：決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。
2、決策是各級、各類主管人員的首要工作：決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高階領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的範圍不同而已。“管理就是決策”。
3、決策是執行的前提，正確的行為來源於正確的決策：組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。
4、決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求：民主的決策有助於提高組織的凝聚力，創造良好的企業文化，改進管理水平。
1、指揮作用，使員工的行動朝向管理者設定的目標；
2、協調作用，使員工之間，部門之間協作順暢，化解衝突；
3、激勵作用，使員工有更高的熱情去工作；
4、決策作用，為公司，員工做決定；
5、管理者對其下屬就必須具有影響力，這種影響力事實上是一種權利。 ...
雙因素理論在企業管理中的應用：
提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，不一定能激勵員工；激勵員工要重視員工的成就感、認同感、責任感以及個人成長等。比如，工作豐富化的管理強調員工更多參與工作計劃，自我監督工作進度。
雙因素理論研究的重點是組織中的個人與工作的關係問題。
雙因素理論是把企業中有關因 ...
物流管理在物流企業中起到組織和管理的作用，可使企業進行合理資源配置，減少資源浪費。在運輸過程中會出現很多運輸不合理現象，如迂迴運輸，過遠運輸等等，造成了運輸過程中的時間以及資金的浪費，也延誤了貨物到達需求地的時間。有效的物流管理，將合理安排線路，正確傳遞資訊，有效銜接環節，確保企業良性執行。 ...
企業管理中的常見問題有：
1、口號式管理。工地上紅旗招展，車間裡彩旗飄飄。各種標語、各種口號、各種牌匾，管理者都想把各種理念透過這種載體灌輸到每個員工的心靈深處，但是卻得不到真正的關注；
2、文字過多，數字過少。大部分比較成熟的企業總有上百個管理制度和企業標準，它的可操作性卻很弱。文字過多，數字過 ...
決策對企業管理的重要性：
1、企業決策的成敗直接影響到人類經濟的發展；
2、企業決策的好壞直接影響到一個國家的整體經濟實力；
3、企業決策是一個企業的核心工作， 它的好壞直接決定著企業的興衰成敗。
企業決策原則 ：
1、民主化原則；
2、科學化原則；
3、從賢不從眾的原則；
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採購管理中常出現問題有，兩個得不到控制，兩個沒有保證，一個不盡合理的現象：1、採購渠道得不到控制；2、採購質量得不到控制；3、合理地採購價格沒有保證；4、準確地採購時效沒有保證；5、庫存材料不盡合理。
解決辦法：制定嚴格的採購流程，一般採購流程是：申請採購，稽核採購計劃，確定採購渠道，簽訂採購合同，到 ...
管理深處是激勵，激勵就是透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。企業應正確認識激勵的作用,下面整理中國培訓網有關激勵作用的內容，希望能夠提供參考。 1、激勵的特點 人員激勵是人力資源管理的核心內容，是對人的潛在能力進行開發與啟用的過程，人員激勵的特點主要表現在以下幾個方面 1人員激勵是以 ...