企業管理中的常見問題

　　企業管理中的常見問題有：

　　1、口號式管理。工地上紅旗招展，車間裡彩旗飄飄。各種標語、各種口號、各種牌匾，管理者都想把各種理念透過這種載體灌輸到每個員工的心靈深處，但是卻得不到真正的關注；

　　2、文字過多，數字過少。大部分比較成熟的企業總有上百個管理制度和企業標準，它的可操作性卻很弱。文字過多，數字過少的直接後果就是扯皮拉筋。所以一定要建立企業組織管理系統，明確標準，把考核指標量化；

　　3、只做人，不做事。少有為原則較勁到底的人，愛較勁的人往往被人們嗤之以鼻，其實企業管理必須要有這種較真的人，否則很多政策難以執行；

　　4、貪大求全，照搬照套。沒有正確判斷自己的身份地位，這些不良的管理習慣像幽靈一樣在工作中神出鬼沒，要想克服這些不良習慣，先得建立企業組織管理系統。

　　雙因素理論在企業管理中的應用：

　　提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，不一定能激勵員工；激勵員工要重視員工的成就感、認同感、責任感以及個人成長等。比如，工作豐富化的管理強調員工更多參與工作計劃，自我監督工作進度。

　　雙因素理論研究的重點是組織中的個人與工作的關係問題。

　　雙因素理論是把企業中有關因素分為激勵因素(滿意因素)和保健因素(不滿意因素)。具備激勵因素可以令員工滿意，不具備這些因素也不會導致員工不滿。具備保健因素只能使員工沒有不滿，如果不具備就會產生不滿。

　　激勵因素是指成就感、別人的認可、工作本身、責任和晉升等因素。

　　保健因素是指組織政策、監督方式、人際關係、工作環境和工資等因素。

　　企業生產常見安全隱患如下：

　　1、企業安全生產隱患的現狀：企業的安全生產隱患指的是生產單位由於違反相關規定或者在生產過程中造成的漏洞增加事故發生機率的現象，企業作為生產主體，生產過程中有些特殊情況是不可避免的，這也是企業安全生產隱患的成因。

　　2、企業生產安全隱患的分類：影響企業生產安全的因素有很多，主要有人的隱患和物的隱患，人的隱患主要體現在操作失誤和管理缺陷，物的隱患只要體現在裝置缺陷、裝置缺陷、生產環境缺陷上，除此之外，一些客觀原因例如氣候原因也會影響企業生產的安全。