1、指揮作用，使員工的行動朝向管理者設定的目標；
2、協調作用，使員工之間，部門之間協作順暢，化解衝突；
3、激勵作用，使員工有更高的熱情去工作；
4、決策作用，為公司，員工做決定；
5、管理者對其下屬就必須具有影響力，這種影響力事實上是一種權利。
公共關係的作用：
可以樹立企業在社會中的正面形象，有很多企業都是公關沒有做好，從而失去了發展機會，甚至走向滅亡。尋求更多的發展幫助，找到更多的企業發展資源。瞭解社會的各種政策、法規，規避運轉當中的風險。
1、決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎；
2、決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高階領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的範圍不同而已；
3、決策是執行的前提，正確的行為來源於正確的決策。組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。
雙因素理論在企業管理中的應用：
提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，不一定能激勵員工；激勵員工要重視員工的成就感、認同感、責任感以及個人成長等。比如，工作豐富化的管理強調員工更多參與工作計劃，自我監督工作進度。
雙因素理論研究的重點是組織中的個人與工作的關係問題。
雙因素理論是把企業中有關因 ...
物流管理在物流企業中起到組織和管理的作用，可使企業進行合理資源配置，減少資源浪費。在運輸過程中會出現很多運輸不合理現象，如迂迴運輸，過遠運輸等等，造成了運輸過程中的時間以及資金的浪費，也延誤了貨物到達需求地的時間。有效的物流管理，將合理安排線路，正確傳遞資訊，有效銜接環節，確保企業良性執行。 ...
企業管理中的常見問題有：
1、口號式管理。工地上紅旗招展，車間裡彩旗飄飄。各種標語、各種口號、各種牌匾，管理者都想把各種理念透過這種載體灌輸到每個員工的心靈深處，但是卻得不到真正的關注；
2、文字過多，數字過少。大部分比較成熟的企業總有上百個管理制度和企業標準，它的可操作性卻很弱。文字過多，數字過 ...
管理深處是激勵，激勵就是透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。企業應正確認識激勵的作用,下面整理中國培訓網有關激勵作用的內容，希望能夠提供參考。 1、激勵的特點 人員激勵是人力資源管理的核心內容，是對人的潛在能力進行開發與啟用的過程，人員激勵的特點主要表現在以下幾個方面 1人員激勵是以 ...
人際關係是組織的成員與組織內外部成員交往過程中形成的一種相互影響、相互依存的聯絡。良好的人際關係具有交流資訊、提供信用機制、交換社會資源、增強組織凝聚力的功能。
人際關係對組織的發展具有重要的意義：
1、人際關係充當資訊交流的渠道。良好的組織內部的人際關係可以促進領導和部署，以及部署與部署之間的關 ...
甘特圖的主要作用之一是透過代表任務的橫條在時間座標上的位置和跨度來直觀地反映任務的相關時間資訊（開始時間，工期，結束時間），透過橫條的不同影象特徵（實心條，空心條等）來反映任務的不同狀態，透過用帶箭頭的線來反映任務間的邏輯關係。
甘特圖的另一主要作用是進度控制。其工作原理是將專案實際進展情況以橫條形式 ...
反映企業產品質量和產供銷各個環節的基本資料、原始記錄以及產品使用過程中反映處理的各種情報資料。它是質量管理的耳目，也是一項重要的資源。
質量管理，是指確定質量方針、目標和職責，並透過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。 ...