湖南步步高的供應鏈是怎樣管理的

　　1、使用Oracle EBS即Oracle電子商務套件：在Oracle應用服務基礎上的擴充套件，包括ERP、HR、CRM等多種管理軟體的集合，滿足企業需求；

　　2、SRM系統成功上線使用，實現對供應環節的管理；

　　3、公司供應鏈模式管理，主要是三個大的方面，尋源、協同和最佳化；

　　4、一期實施主要是採購協同，包括採購申請，採購詢價，採購比較，採購議價，採購定價，供應商交貨，採購驗收，付款對賬；

　　5、二期實施主要是供應尋源和供應最佳化，除了QDCST考核維度外，還對供

　　供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

　　供應鏈管理關鍵：

　　1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；

　　2、強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；

　　3、各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；

　　4、對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；

　　5、利用資訊系統最佳化供應鏈的運作；

　　6、縮短產品完成時間，使生產儘量貼近實時需求；

　　7、減少採購、庫存、運輸等環節的成本。

　　供應鏈管理的基本特徵有：

　　複雜性。因為供應鏈節點企業組成的跨度不同，供應鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。動態性。供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。面向使用者需求。供應鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在供應鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是供應鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。交叉性。節點企業可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協調管理的難度。