為什麼要競聘

　　可以從以下幾個方面談競爭採購崗位的原因：

　　1、採購工作適應外向型性格的人幹；

　　2、採購工作接住各方面的人員和事物較多，可以長見識，提高知識面；

　　3、幹採購工作可以考驗一個人的品質；

　　4、根據採購工作的性質，只要認真、負責任的去幹，出成績較快。

　　競聘原因如下：

　　崗位符合個人興趣和性格，因此能充分發揮特長，在工作中投入全部熱情，享受從事的事業，進而獲得成功；促進自身發展，如有專業培訓和薪資福利，並且能夠和優秀的高素質的人一起工作；公司發展前景廣闊，個人也可以在公司得到長足發展，加之公司企業文化氛圍濃厚，團隊成員團結一致，增加個人信心。競聘上崗是市場經濟條件下企業發展的產物。競和聘是一個問題的兩個方面。競爭是企業中的個人行為，它所體現的是能者上，庸者下的用人原則，透過競爭激勵機制的實施，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性，大幅度提高全員勞動生產率。聘任是企業的組織行為，它所體現的是一級組織對幹部的合理使用，在一定意義上講，聘任什麼樣的幹部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果。

　　本著實事求是的態度不避諱自己的不足。不要去忽悠面試官有的面試輔導書告訴面試者，在談不足的時，最好說表面看上去是缺點，但從工作角度看，卻是優勢的問題。不足一定要避開競聘崗位來說。而且談出不足之後，要表示自己正在努力改進。要學會用事實來證明面試者的不足，注意不要憑空而言，否則缺乏可信度。而應該用具體的事實來證明對自己的判斷與評價。