1、經營環境的變化：企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。
2、企業內部條件的變化：技術條件的變化，如企業實行技術改造；人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等；管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行最佳化組合等。
3、企業本身成長的要求：企業處於不同的生命週期時對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單一品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團等。
1、經營環境的變化：企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。
2、企業內部條件的變化：技術條件的變化，如企業實行技術改造；人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等；管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行最佳化組合等。
3、企業本身成長的要求：企業處於不同的生命週期時對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單一品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團等。
企業組織結構的設計應遵循以下幾個步驟：
對企業內部環境、企業外部環境、企業構成進行調查、分析。 企業內部環境是指投資人、經營者、管理者、勞動者之間的相互關係；企業外部環境是指企業與國家政府、社會公民、產品客戶、合作伙伴的相互關係；企業構成主要指企業文化、經營目標、企業組織、業務流程、崗位角色。透過調查、分析診斷問題之所在，找出企業組織結構設計的切入點。職能與職務的設計分析。 以職能分析工作為核心，研究確定的職能結構，為管理組織提供客觀依據。職能設計包括：列出職能清單、明確各職能之間的關係、分清主要職能和輔助職能、落實職能的職責。部門設計。以企業各種職能加以分類後所組成的專業化單位就是部門設計。部門設計主要有二個工作：一是確定企業應設定哪些部門，二是規定這些部門間相互的聯絡。
企業的組織結構一方面是強化公司文化的實踐，一方面是讓公司更具有組織性紀律性讓 公司更好的發展。
建立組織結構的作用是對於工作任務進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。簡單的說組織結構就是如何分工、協作，如何劃分許可權的方式。
企業建立組織結構應注意以下幾點：
1、組織內各部門有相互協調和溝通的通道；
2、組織架構需要滿足未來3-5年的發展規模和需要；
3、組織架構內，各部門職責清晰明朗，晉升通道暢通。