組織結構為什麼要調整

　　組織結構要調整的原因如下：

　　1、有利於功能的完善，實現戰略落地；

　　2、有利於人才的整合，釋放資源能量；

　　3、有利於管理的提升，提高組織績效；

　　4、有利於人才的培養，支撐企業發展。

　　1、經營環境的變化：企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。

　　2、企業內部條件的變化：技術條件的變化，如企業實行技術改造；人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等；管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行最佳化組合等。

　　3、企業本身成長的要求：企業處於不同的生命週期時對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單一品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團等。

　　企業的組織結構一方面是強化公司文化的實踐，一方面是讓公司更具有組織性紀律性讓 公司更好的發展。

　　建立組織結構的作用是對於工作任務進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。簡單的說組織結構就是如何分工、協作，如何劃分許可權的方式。

　　企業建立組織結構應注意以下幾點：

　　1、組織內各部門有相互協調和溝通的通道；

　　2、組織架構需要滿足未來3-5年的發展規模和需要；

　　3、組織架構內，各部門職責清晰明朗，晉升通道暢通。