是為了實現企業或組織目標,建立和保持與目標市場之間的互利的交換關係,而對設計專案的分析、規劃、實施和控制。營銷管理的實質,是需求管理, 即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。在營銷管理實踐中,企業通常需要預先設定一個預期的市場需求水平,然而,實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平並不一致。營銷管理的設立是為了達到更好的營銷效果,營銷管理就是在市場行為中,以營利為目標,把組織、架構、人員、培訓、績效、考評、薪資等眾多要素綜合制定、最佳化實施的行為。
是為了實現企業或組織目標,建立和保持與目標市場之間的互利的交換關係,而對設計專案的分析、規劃、實施和控制。營銷管理的實質,是需求管理, 即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。在營銷管理實踐中,企業通常需要預先設定一個預期的市場需求水平,然而,實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平並不一致。營銷管理的設立是為了達到更好的營銷效果,營銷管理就是在市場行為中,以營利為目標,把組織、架構、人員、培訓、績效、考評、薪資等眾多要素綜合制定、最佳化實施的行為。
5s管理制度的概念是:
1、整頓:將必用物品依規定位置擺放,放置整齊加以標識。目的:使工作場所一目瞭然,消除尋找物品的時間;
2、清掃:將工作場所清掃乾淨,保持工作場所幹淨、亮麗。目的:穩定品質,減少工業傷害;
3、清潔:整理、整頓、清掃工作環境,保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場;
4、素養:每位成員遵守規則做事,培養積極主動的精神。目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神;
5、安全:重視成員安全教育,培養員工安全第一。
1、採購管理制度:採購管理的主要制度有采購領導制度(採購領導制度,即採購決策制度,按採購什麼、採購多少,什麼時候採購等決策權屬於哪一級來劃分領導制度);經濟責任制度(經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求,以提高經濟效益及服務質量為目標,科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明確經濟責任制,有利於維護採購隊伍的良好的工作秩序,提高工作效率,講究經濟核算,從而提高經濟效益);監督制度(貫徹採購制度必須堅持嚴格監督與考核,沒有嚴格的監督,採購制度就會流於形式,嚴格的監督是以科學考核依據為基礎的)。
2、採購管理流程:
採購計劃:採購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂採購計劃;供應商的選擇和考核:
供應商的選擇與考核,一般從經營情況、供應能力、品質能力等方面評定,並定期從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分;詢價、比價、議價;合同的簽訂:買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其它過程,最後雙方簽訂有關協議,合約即告成立。採購合同的簽訂要根據採購商品的要求、供應商的情況、企業本身的管理要求、採購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售後服務等情況;交貨驗收:採購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。以採購員的確定和合同為驗收資料;質檢:貨物質檢合格則入庫,不合格的,需安排補救和退貨;財務結算:貨物入庫後,財務結算。