物流排程主管崗位的標準：在物流過程中，物流公司根據待發貨物的重量、去向、規格、加急程度等對所屬的車輛和人員進行合理的安排和排程。物流公司良好的物流排程可以迅速將客戶託付的貨物及時並完好的送達到收貨方。
物流的概念最早是在美國形成的，起源於20世紀30年代，原意為"實物分配"或"貨物配送"。1963年被引入日本，日文意思是"物的流通"。20世紀70年代後，日本的"物流"一詞逐漸取代了"物的流通"。
物流排程主管崗位的標準：在物流過程中，物流公司根據待發貨物的重量、去向、規格、加急程度等對所屬的車輛和人員進行合理的安排和排程。物流公司良好的物流排程可以迅速將客戶託付的貨物及時並完好的送達到收貨方。
物流的概念最早是在美國形成的，起源於20世紀30年代，原意為"實物分配"或"貨物配送"。1963年被引入日本，日文意思是"物的流通"。20世紀70年代後，日本的"物流"一詞逐漸取代了"物的流通"。
1、負責使用者社群架構和載體的搭建與運營；
2、負責微信社群的規劃以及執行，整體負責社群內容，社群氛圍的營造，打造高粘性的社群；
3、持續挖掘使用者需求，探索更好滿足使用者需求的運營機制，整合內外部各種資源，透過持續不斷的運營手段，提升關注使用者的活躍度和粘度；
4、核心使用者的挖掘和互動，維繫社群活躍度，與使用者互動和保持聯絡，製造感興趣的話題；
5、深挖社群使用者需求，定期組織有效培訓；
6、與社群會員保持密切的溝通，吸納總結建議意見，並及時作出相應調整改進方案；
7、定期整理、總結運營經驗，並推動內容、活動與產品的流程和標準，為擴大運營團隊打好基礎。
1、主要責權：依據公司業務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。依據公司經營計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃。根據本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預算，並加以控制。
2、配合公司經營目標，依據人力分析、人力預測的結果，擬定人力資源發展計劃及人員編制數額，並根據人力發展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。設計、推行及改進人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。經與各單位主管會商後，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。
3、依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。制定各項員工福利與工作安全的措施，並維持員工與公司間的和諧關係。運用有效領導方法，激勵所屬人員計程車氣，提高工作效率，並督導其依照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。
4、將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬人員間工作的聯絡與配合。有計劃地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質。依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，併力求處理公平合理。