物流排程流程與職責是：
1、工作流程，接受貨主詢價，掌握髮貨港至各大洲，各大航線常用的，及貨主常需服務的港口，價格；
2、記錄主要船公司船期資訊，應向詢價貨主問明一些類別資訊，如貨名，危險級別等。
3、陸運詢價，掌握各大主要城市公里數和拖箱價格，各港區裝箱價格；
4、確定報關費、商檢、動植檢收費標準；
5、確定接單需明確的重點資訊，如船期，件數，箱型，箱量；
6、備妥報關委託書，報關單，手冊，發票，裝箱單，核銷單，配艙回單，更改單和其他所需資料，於截關前一天通關；
7、跟蹤場站收據，確保配載上船；
8、提單確認和修改顧客提單的發放形式；
9、根據業務量調整和安排人員和裝置,合理控制運營成本，制定和完善物流中心的各項操作程式。
1、流程：
收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
2、管理制度：
對外採購業務內部控制制度的基本要求
（一）付款審批人員和付款執行人員不能同時辦理尋求供應商和洽談價格的業務；
（二）採購合同的洽談人員、訂立人員和採購人員不能由一人同時擔任；
（三）貨物的採購人員不能同時擔任貨物的驗收和記賬工作。
設計準備：企業提出產品設計要求，設計師接受任務，制定設計方案和計劃。也就是企業的技術人員接到企業分配的設計任務後，制定出產品設計需要的經費、人員、場地、生產途徑、時間等需求計劃，和雛形圖樣方案（可以多種）。
市場調研：市場調研有三個內容，市場調研的目的、市場調研的內容、市場調研的方法。到市場調查要帶著目的性去調查，也就是有針對性的市場調查。市場調查的內容要與產品設計有密切關聯。市場調研的方法有很多種，實地考察、網上諮詢、查閱資料等途徑。
設計定位、創意草圖：設計產品時，要有高、中、低檔的定位，高階產品暢銷還是中、低端產品暢銷，要透過市場調查對產品設計定位。對產品定位後，要構思產品有一定的構思，畫出相應的草圖來，供商討。
產品設計效果圖：手繪效果草圖或用計算機繪製效果圖，然後經過多次論證修改、多次選擇、多次討論，最終確定一種產品效果圖，做為產品設計的依據。
結構設計：造型中的結構設計和繪製成工程圖紙，也就是將草圖的外殼及內部結構進行整過圖紙的轉換，大小尺寸的精確標註、加工工藝的技術要求、產品材料的選用等，都要在結構設計中完成。
樣機模型製作：按照以上產品結構圖的嚴格要求，進行採購原材料，進行零、部件的加工生產、產品的組裝除錯、最後生產出樣機模型。
進行樣機效能試驗：產品樣機要進行一系列的效能試驗，按國家制定的行業標準，做好每一項的測試。如小家電要做電源絕緣效能試驗、耐用密封試驗等。
產品批次生產：經過樣機效能試驗後，產品要求到達一定的合格率，才可正式投入批次批次生產，合格率到時，要經過產品的改進完善，再做一系列的實驗，至到合格率達到要求，既能批次生產。