現代管理會計可分為“決策與計劃會計”、“執行會計”。
決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富資訊資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，幫助企業決策者掌握情況，做出正確的判斷和選擇，以促進企業決策最最佳化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃是以決策為基礎，把透過決策程式選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，把它們加工匯成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準繩。執行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重於對企業經營活動的程序和效果進行評價徵收控制。一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要物件的特點進行分解、落實具體化，分別建立專業性的計量、控制；另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。
1、成本管理制度體系一般包括，企業成本核算管理制度，企業成本下降管理制度
2、，出差報銷管理制度，倉庫管理制度，採購管理制度，生產裝置及備件管理制度，人力資源晉級薪資管理制度，勞保品管理制度，低值易耗 品管理制度，辦公用品管理制度，固定資產管理制度。
3、主要原材料管理制度為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
4、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
5、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
6、公司透過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
7、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
9、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
10、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
11、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
1、不要在同一件事或者同一類事上犯同樣的錯誤，要做到這一點，首先要對以往讓自己情緒化的事情進行徹底的瞭解，就像一道算術題，它也代表著一類知識點，所以要從本源去理解。
2、養成思考的習慣：無論遇到什麼打擊或者不平，請先讓自己的心去靜一靜，讓自己的大腦去思考下，我們將要說出去的話是否合乎邏輯，是否會產生更加不好的後果。當我們生氣的時候，先讓自己去靜一靜，再去說話做事。衝動是魔鬼!
3、做自己想做的事情，獨立思考。把該完成的事情完成好，不給自己情緒爆發的機會，長久下去你會越來越受人尊敬。
4、家庭矛盾是觸發情緒的最常見，需要有智慧去化解矛盾，平時多看看書，做一些有氧運動，陶冶自己的情操。
5、在形象上面注重自己，把自己從裡到外的形象弄好，這樣你的說話就會有權威。別人說裝也要裝的有氣質，就是這個道理。
6、養成分析的習慣：任何一項事情不能單純的從自己一方去看待，站在對方的角度去分析下，能為對方著想，細細的體會對方的意思。當我們經過一輪分析後，對待問題也能夠有了更全面的瞭解了，這時候方可闡述自己的觀點，不至於做出愚蠢的行為!