裝修管理流程一般包括7個內容，分別是：準備資料、申報、登記、簽訂協議、辦理開工手續、施工、驗收。
裝修管理流程首先要準備業主方和施工方的資料，然後到物業進行裝飾裝修申報，並進行登記，明確裝修時的禁止行為和注意事項，經批准後簽訂裝修裝飾管理協議，之後業主和施工單位到相關部門進行報備，提供相應的材料，辦理施工手續，然後就可以進行裝修施工，要注意在裝修施工時嚴格遵守簽訂的裝修管理協議，裝修完畢之後進行驗收工作即可。
裝修管理流程一般包括7個內容，分別是：準備資料、申報、登記、簽訂協議、辦理開工手續、施工、驗收。
裝修管理流程首先要準備業主方和施工方的資料，然後到物業進行裝飾裝修申報，並進行登記，明確裝修時的禁止行為和注意事項，經批准後簽訂裝修裝飾管理協議，之後業主和施工單位到相關部門進行報備，提供相應的材料，辦理施工手續，然後就可以進行裝修施工，要注意在裝修施工時嚴格遵守簽訂的裝修管理協議，裝修完畢之後進行驗收工作即可。
物業裝修管理工作是對業主是否存在違建、違拆進行監督，確保業主在裝修期間不損害其它業主的利益，並對小區在安全、有序的裝修。
1、由物業管理處負責本小區的具體裝修管理事宜。
2、各物業裝修管理處對裝修專案、範圍進行監督檢查，同時將裝修申請表等資料存檔保管。
3、巡視所管理小區內有無違建、未經報備裝修現象。
4、管理各處設施在業主裝修期間是否被損壞，發現人為損壞的責令恢復。
5、管理小區業主在裝修期間不影響其它業主生活、工作。
6、制定有效措施對裝修施工隊進行管理。
7、檢查業主是否存在違建，是否有其它業主投訴非工作時間內的裝修活動。
8、提醒業主裝修時進行防水檢查，對違法規定的進行錄影取證，並建立檔案。
9、對業主裝修期間拆除承重牆、主體結構、樓板開鑿等現象，及時叫停及傳送整改通知書，對業主拒不執行的，可舉報至城管部門。
10、按裝修合同退還業主裝修押金。
商品管理體系的核心內容：
開發前期來自終端的產品相關資訊的處理，在款式種類數量、款式定位、產品風格、系列選擇等方面方向和參考標準；產品產銷合理化，避免盲目的庫存產生；明確運營資金收入和投入的專案和時間，使企業有計劃地把握現金流量；明確產品上市計劃和方案，健全以商品投放計劃為核心的控制系統；加強面輔料採購的時間控制和成本控制，合理安排生產入庫計劃保證貨品的上市率。