產品經理最好從產品類的職位起步，完整跟過一個大、中型專案比較好，這樣的產品經理是在市場最有競爭力的，而且眼界，溝通和把控能力超強。因為是從市場、商務類的職位起步，剛開始會感覺不錯，等產品製作進入攻堅階段，困難會非常的大，而這個時候，如果你缺少產品製作經驗，手下又沒有得力干將，專案半途而廢是很常見的。
產品經理最好從產品類的職位起步，完整跟過一個大、中型專案比較好，這樣的產品經理是在市場最有競爭力的，而且眼界，溝通和把控能力超強。因為是從市場、商務類的職位起步，剛開始會感覺不錯，等產品製作進入攻堅階段，困難會非常的大，而這個時候，如果你缺少產品製作經驗，手下又沒有得力干將，專案半途而廢是很常見的。
1、要對本公司現階段銷售的產品資料瞭如指掌。各項資料、產品的工藝、產品的使用方法、產品的問題缺陷等等一定要非常的清楚。
2、對本公司現階段銷售的產品渠道瞭如指掌。各個地方各個省市區，經銷商是個什麼情況，每個月，每週，甚至每天公司產品的出貨量及銷售情況要非常的清楚。
3、對本公司現階段銷售的產品問題了如指掌。要對目前產品存在的問題要一清二楚，要能夠和研發部門一起拿出切實可行的解決方案，對客戶的投訴要能夠及時的解決、處理。
4、對本公司現階段銷售的產品升級瞭如指掌。要針對目前產品缺陷，研究制定升級替代方案，加快升級的進度，確保能夠在短時間對產品進行升級，解決現有問題，保證產品的市場佔有率不受影響。
5、對本公司現階段銷售的產品宣傳瞭如指掌。要對公司產品的宣傳力度、宣傳範圍、宣傳效果非常瞭解，並進行相關評估，制訂後續產品的宣傳方案，確保能夠在短時間內達到效果的最大化。
6、要有冷靜的頭腦和快速思維的能力。一個公司的新產品推出，不論是在銷售環節還是在突發問題的解決環節，都需要產品經理要有冷靜的頭腦，快速思維的能力。
7、要有溝通和解決突發問題的能力。一家公司的產品的推出，不可能一開始就是非常完美的，或多或少會出現這樣那樣的問題，所以產品經理，一定要有溝通各方和解決問題的能力，防止矛盾的激化升級。
1、產品經理（英文：Product manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端使用者服務，負責產品整個生命週期的人。
2、產品經理需要考慮目標使用者特徵、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如音樂、資訊和服務的人。有形產品行業產品經理的角色與服務業中專案總監類似。
3、產品經理的職責描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查並根據使用者的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命週期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他?系列相關的產品管理活動。