開發、生產一個產品時，產品的質量控制在一個什麼樣的檔次上，和產品定位有關，叫做質量定位。質量是產品的主要衡量標準，質量的好壞直接影響到企業的產品在市場上的競爭力。因此企業在研發、生產產品時，應該更加市場需求的實際狀況確定產品的質量水平。在進行質量定位上，還應該考察質量的邊際效益。即質量的邊際投入和邊際收益應相等。也就是花在質量提高上的最後一元錢要收到相同價值的收益。
開發、生產一個產品時，產品的質量控制在一個什麼樣的檔次上，和產品定位有關，叫做質量定位。質量是產品的主要衡量標準，質量的好壞直接影響到企業的產品在市場上的競爭力。因此企業在研發、生產產品時，應該更加市場需求的實際狀況確定產品的質量水平。在進行質量定位上，還應該考察質量的邊際效益。即質量的邊際投入和邊際收益應相等。也就是花在質量提高上的最後一元錢要收到相同價值的收益。
1、北京創羿科技。是位於北京市海淀區的一家高科技企業。
2、北京惠友旺科技有限公司。位於北京市宣武區馬連道，是一家生產和銷售手持GPS和PDA產品的公司。
3、優博訊科技股份有限公司。主要生產手持終端、資料採集器、條碼掃描器、工業PDA等行業移動資訊化產品。
4、銷邦科技。主要供應自主研發的工業級PDA、RFID手持終端、工業PDA等裝置。
5、北京思必拓有限公司。主要研發和生產商業與工業使用的具有無線資料採集功能的手持終端、工業PDA等產品。
量化管理理論是一種從目標出發，使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準的理論，它涵蓋企業戰略制定、組織體系建設、對具體工作進行量化管理等企業管理的各個領域，是一種整體解決企業問題的系統性的量化管理理論。
美國質量管理專家戴明博士首先提出，將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決的工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。