對人以誠信，人不欺我；對事以誠信，事無不成。
真誠才是人生最高的美德。
真誠是一種心靈的開放。
人而無信，不知其可也。
一個人要表現最高的真誠，就必須做到無事不可對人言。
信用既是無形的力量，也是無形的財富。
真誠是通向榮譽之路。
1、抓素質教育是促進產品質量的母本。2、質量在心中，名牌在手中，責任在肩上，誠信在言行中。3、以一流的管理，培養一流的團隊，爭取一流的質量，實現一流的效益。4、以質量征服人心，讓世界認識。
做藥先做人，煉藥先煉心。以信譽求生存，以質量求發展。用完美的質量打造常青的品牌。人人都是質量員，產品批批質量優。
質量是企業長遠生存的根基，是企業競爭的免死金牌。全世界沒一個質量差，光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。
20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。產品如人品，質量如生命。產品的質量是最好的廣告。高品質才是硬道理。
量化管理理論是一種從目標出發，使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準的理論，它涵蓋企業戰略制定、組織體系建設、對具體工作進行量化管理等企業管理的各個領域，是一種整體解決企業問題的系統性的量化管理理論。
美國質量管理專家戴明博士首先提出，將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決的工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
處理產品質量申訴的方式有信函式、來訪投訴、電話方式、網上方式等。
【法律依據】
根據《產品質量法》第二十二條，消費者有權就產品質量問題，向產品的生產者、銷售者查詢；向市場監督管理部門及有關部門申訴，接受申訴的部門應當負責處理。 ...
解除瓶頸生產工序
有一句格言：“瓶頸工序決定最大產能”。均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動 ...
影響產品質量的五大因素是
1、操作者。
操作工人的文化程度、技術水平、勞動態度、質量意識和身體狀況。
2、機器裝置。
裝置及工藝裝備的技術性能、工作精度、使用效率和維修狀況。
3、材料。
原材料及輔助材料的效能、規格、成分和形狀。
4、方法。
工藝規程、操作規程和工作方法。 ...
食品質量是產品安全的前提，質量是安全的保證。
如果單提“食品質量”或“食品質量安全”，那麼是由質檢部門管理，食品質量可以單獨算作“產品質量”或“食品安全”的組成部分。法規應用上產品質量法和食品安全法是並列的，地位是相等的。 食品品安全和產品質量是有區別的，食品安全包括初級農產品、食品生產加工、食品流通 ...
改善方面：
1、人員：操作員是否具備了操作的技能；操作者的工作態度和心情平和；操作方法符合要求機：加工裝置和刀具符合質量要求，驗證CPK是否達到1、67以上；
2、方法：採用的加工方法正確；加工的基準選擇正確；透過尺寸鏈分析，可以保證加工公差範圍。
3、材料：物料的一致性好；物料沒有變形；物料 ...
首先，需要得到公司領導的支援，沒有他們的支援，質量只是沒有保證。
其次，以規範的名義，逐步完善產品質量控制的流程制度，在這個過程中，需要不斷的向大家宣傳質量理念，最好能夠激發大家的質量積極性。
再次，以外部認證（客戶認證、體系認證、政府認證等）的方式，不斷提高公司質量管理的水平，提高質量控制力度。 ...
1、需要制定質量標準，原材料質量標準、產品質量標準、各半產品質量標準都需要制定，這樣各崗位人員才知道什麼樣的產品是合格的，什麼樣的產品不合格。比如《產品質量企業標準》，《原料驗收質量標準》等；
2、制定管理制度，各崗位各部門都要有不同的管理制度，規定各崗位的工作要求，規範質量控制程式，落實各崗位人員的 ...