看板管理是JIT生產方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴格符合規範，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應有的效果。概括地講，看板操作過程中有以下六個原則：
1、看板不能生產也不能搬運。
2、看板只能來自後工序。
3、前工序只能生產取走的部分。
4、前工序按收到看板的順序進行生產。
5、看板必須和實物一起。
6、不要把不良品交給後工序。
物業管理主要負責房屋建築及其裝置，市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理專案進行維護、修繕和整治的工作，物業管理主要負責房屋建築及其裝置，市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理專案進行維護、修繕和整治的工作，從國外物業管理的起源來看，近代意義的物業管理起源於19世紀60年代的英國。
1、明確會計工作的主管部門；
2、明確國家統一的會計制度的制定許可權；
3、明確對會計工作監督檢查的部門和監督檢查的範圍；
4、明確對會計人員的管理內容；
5、明確單位內部會計工作管理。
以下是裝置管理的主要內容：
1、裝置主管在厂部分管副總經理，技術部經理領導下，具體負責組織實施全廠的裝置管理工作。
2、制訂、貫徹和執行有關裝置管理的各項規章制度，建立裝置的臺帳、卡片和檔案，統管全廠的裝置技術資料。
3、責裝置的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥和報廢等工作，負責裝置事故的處理 ...
1、出納是按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作的總稱。
2、出納的日常工作主要包括：貨幣資金核算、往來結算、工資核算等三方面的內容。
3、貨幣資金核算包括：辦理現金收付;辦理銀行結算，規範使用支票;登記日記賬，保證日清月結; ...
1、尋找需要裝修的客戶，並達成訂單招攬裝修業務。
2、裝修市場的調研分析，主要是客戶需求分析、市場最新資訊採集、價格變化資訊、材料市場分析等等。
3、所在區域的同行業競爭對手差異化資訊採集及分析並得到可行性方案。 ...
審計實施階段的主要工作有：對內部控制進行符合性測試審計組應當根據對被審計單位內部控制符合性測試的評審結果，重新審查原擬定審計方案的可行性；是對會計報表專案進行實質性測試實質性測試是專案審計工作的中心環節。
審計是由國家授權或接受委託的專職機構和人員，依照國家法規、審計準則和會計理論，運用專門的方法，對 ...
1、認真收集、查閱基礎工程的技術檔案資料。測量放線，建立座標控制點和水準控制點。對樁基的軸線、標高進行復測、複核。
2、組織現場施工人員稽核圖紙，做好技術交底和學習，主要學習大體積混凝土施工工藝，鋼筋電渣壓力焊連線技術等
3、按照組織的貨源和進場的材料，及時進行原材料的物理、化學效能檢驗。按照施工 ...
對賬工作的主要內容有：總分類賬簿與序時賬簿核對、明細分類賬簿之間的核對。對賬，就是核對賬目，是指在會計核算中，為保證賬簿記錄正確可靠，對賬簿中的有關資料進行檢查和核對的工作。 ...
旅遊策劃作為策劃的一種，依據旅遊市場的現實需求和潛在需求和旅遊地的資源優勢，對旅遊地的旅遊專案進行定向、定位的過程，也是對旅遊產品的研製、發展、最佳化的過程。遠景設計研究院旅遊策劃專家進一步解釋到：旅遊策劃在充分市場調研的基礎上，準確進行市場定位、深度挖掘旅遊資源、創造性的設計遊憩方式、設計具備開發價值的 ...