量化過程，認可激勵，透過行為、任務、彙報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。
員工錢包：量化過程，認可激勵，透過行為、任務、彙報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
Teamtoken員工錢包量化過程，認可激勵，透過行為、任務、彙報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
積分制管理是李榮老師獨創的一種全新的管理方法，他與常規的管理方法完全不同，常規的方法是用錢來調動員工的積極性，而積分制管理是用積分的（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性 ...
1、提升員工工作積極性
2、更好的激勵員工
3、量化員工的工作
4、360度全方位分析員工的工作效率
5、積分可以作為激勵的依據 ...
公司一般將積分劃分為兩類：
1、態度、紀律和責任感分為一類，佔3分。
2、工作職責、工作能力和工作完成程度分為一類，佔7分。
積分管理的核心特點在於：不減分也可以起到減分的作用，同樣不加分也可起到加分的作用。這樣可以很好的激發員工們的的行動力，糾正工作態度。積分管理是一種開放、簡單、有效、靈活 ...
導生制的管理模式最早出現在十九世紀初的英國。導生制又叫貝爾—蘭卡斯特製，是由英國國教會的貝爾和公益會的教師蘭卡斯特所開創的一種教學組織形式，曾在英國和美國流行過數十年，為英、美兩國普及初等教育做出過重大貢獻。
導生制的現實需要目前我國在普及資訊科技教育的過程中，遇到的較大的問題主要有兩個：一是班級學生 ...
1、在科技發展迅速的現在，餐飲業的發展思維也在不斷地轉變，很多餐飲業在發展的過程中都在尋找能夠適應自己的發展形勢，但是也有很多的餐飲業在發展的過程中依然利用傳統的陳舊思維。這樣的陳舊思維在廚房管理的方面顯得尤為明顯，由原始的封閉式廚房，到現在的全開放式和科學式廚房方向發展。
2、隨著餐飲業的理念在不斷 ...
1、同樣是27°C空調製冷和制熱模式下人的感覺不同。
2、對於空調，如果我們選擇27℃制熱模式，它會吹出溫度大於27℃的風，隨後利用感測器檢測室內的溫度，在達到27℃時停止工作;反之亦然。只有這樣，室溫的平衡點才能在27℃附近。所以，人的感覺也會不一樣。 ...
卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以藉助資深的專業機構的輔導，從以下幾方面入手準備；培訓，培訓物件包括企業的高層領導和各部門負責人和專案小組成員，使他們系統地瞭解卓越績效模式的框架和價值觀和主要內容和評分方法；評估，按照卓越績效模式的標準要求，評估企業的質量管理和經營現狀 ...