簡述內部控制評價的一般程式

　　內部控制評價的一般程式：

　　1、制定評價工作方案。

　　2、組成評價工作組，實施現場測試。

　　3、認定控制缺陷，彙總評價結果。

　　4、編報評價報告。

　　這是我國企業內部控制評價工作的法定程式，是必須要執行的最基本的程式。

　　根據前述的成本核算要求和生產費用、期間費用的分類，可將成本核算的一般程式歸納如下：

　　1、對企業的各項支出、費用進行嚴格地稽核和控制，並按照國家統一會計制度確定其應否計入生產費用、期間費用，以及應計入生產費用還是期間費用。

　　2、正確處理支出、費用的跨期攤提工作。

　　3、將應計入本月產品的各項生產費用，在各種產品之間按照成本專案進行分配和歸集，計算出按成本專案反映的各種產品的成本。

　　4、對於月末既有完工產品又有在產品的產品，將該種產品的生產費用（月初在產品生產費用與本月生產費用之和），在完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出該種產品的完工產品成本和月末在產品成本。

　　內部控制一共有以下五個要素：

　　1、內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定、權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

　　2、風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

　　3、控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

　　4、資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

　　5、內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。