簡述決策理論學派的基本觀點

　　1、決策貫穿於管理的全過程，管理就是決策；

　　2、決策時一個複雜的過程，包括四個階段：擬定計劃階段；選定計劃階段；評價計劃階段。

　　3、在決策標準上，用“令人滿意”的準則代替“最最佳化”準則。

　　4、組織的決策根據其活動是否反覆出現，可分為程式化決策和非程式決策；根據決策條件可以分為肯定型決策、風險型決策和非肯定型決策。

　　權變理論學派又被稱為隨機應變法、情況決定論、管理情景論或形勢管理論。

　　其觀點認為：

　　1、多數管理理論追求普遍適用的、最合理的模式、原理，但這僅適用於所有企業或組織面臨相同的、穩定的環境。事實上，環境經常在變化，每個企業所面臨的環境的相似的倩況也極為稀少；

　　2、以系統觀點為依據，研究一個組織如何根據所處的內外部環境可變因素的性質，在變化的條件下和特殊情境中採用適用的管理觀念和技術，提出最適合於具體情境的組織設計和管理活動的管理理論；

　　3、具體的權變思想涉

　　管理就是決策。組織中經理人員的重要職能就是作決策。任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。系統闡述了決策原理。決策過程包括4個階段：蒐集情況階段，擬定計劃階段，選定計劃階段，評價計劃階段。這四個階段中的每一個階段本身就是一個複雜的決策過程。在決策標準上，用令人滿意的準則代替最最佳化準則。以往的管理學家往往把人看成是以絕對的理性為指導，按最最佳化準則行動的理性人。管理人假設代替理性人假設，管理人不考慮一切可能的複雜情況，只考慮與問題有關的情況，採用令人滿意的決策準則，從而可以做出令人滿意的決策。一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程式化決策和非程式決策。經常性的活動的決策應程式化以降低決策過程的成本，只有非經常性的活動，才需要進行非程式化的決策。