服務於企業內部管理。方法靈活多樣性。面向未來的時間特徵。會計資訊不受會計準則約束。重視人的行為問題。 管理會計又稱內部報告會計，是指在提高企業經濟效益，並透過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。
服務於企業內部管理。方法靈活多樣性。面向未來的時間特徵。會計資訊不受會計準則約束。重視人的行為問題。 管理會計又稱內部報告會計，是指在提高企業經濟效益，並透過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。
l.重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理透過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。
3、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
1、利息收支的核算，利息收支是金融企業業務的重要內容，在會計核算中佔有很重要的地位，企業要按照權責發生制原則分別種類存款、貨款，按期計算的利息收支；
2、手續費收支的核算，手段費收持是金融企業為辦理金融業務發生的，企業應收支兩條線的核算原則分別進行核算，不得將手續費收入直接低作支出，有特殊規定的也慶先入賬，再分別按有關規定提取使用；
3、備抵性準備的核算，備抵性包括壞賬準備、貸款呆賬準備和投資風險準備，壞賬準備指按就上利息、應收保費和應收分保賬款餘額的一定比例提取的準備，貸款呆賬準備是指金融企業根據有關規定按貸款餘額的一定是取的準備，投資風險準備是指金融企業根據有關規定按長期投資餘額的一定比例提取的風險準備。