1、職能分析:企業需要增加和減少的職能;確定企業的關鍵職能;分析職能的性質和類別;
2、決策分析:
應制定的相關決策;制定決策的管理層;決策制定牽涉到的相關業務;決策制訂後應通知的部門負責人;
3、關係分析:部門包括的職能類別;部門與部門之間的職能重複與搭接;部門擔負的直接指揮或參謀服務職能;部門的業務工作同單位和人員發生的聯絡;為單位提供配合和服務的人員;部門為外單位提供的配合和服務;各部門之間的協調配合和綜合工作組織;
4、執行分析:人員配備狀況分
1、職能分析:企業需要增加和減少的職能;確定企業的關鍵職能;分析職能的性質和類別;
2、決策分析:
應制定的相關決策;制定決策的管理層;決策制定牽涉到的相關業務;決策制訂後應通知的部門負責人;
3、關係分析:部門包括的職能類別;部門與部門之間的職能重複與搭接;部門擔負的直接指揮或參謀服務職能;部門的業務工作同單位和人員發生的聯絡;為單位提供配合和服務的人員;部門為外單位提供的配合和服務;各部門之間的協調配合和綜合工作組織;
4、執行分析:人員配備狀況分
1、完善原始記錄。工業生產原始記錄是技術操作過程和工藝演變的真實記錄,是工業統計最重要的第一手資料。因此,必須根據行業的生產特點,技術指標,裝置效能,工藝路線科學地制定原始記錄表及其各欄目內容,並在生產過程中按實際情況不斷加以修訂和完善,為企業統計提供準確,及時的資料。
2、建立生產臺帳。生產臺帳,,能更好地概括,記錄,儲存生產原始記錄的資料。 建立臺帳的基本方法,一般有序時法和分類法兩種。序時法一般是用在表示速度和數量方面的,即按生產週期或按班,按日扼要綜合。
3、歸納原始記錄的指標內容。分類法是根據企業的各項管理和統計工作的特定需要分門別類造帳,如裝置臺帳,質量臺帳等等。 目前不少企業只有原始記錄,沒有臺帳。
職業規劃遵循幾點,喜好原則:只有這個事情是自己喜歡的,才有可能在碰到強大對手的時候仍然堅持;在遇到極其困難情況時不會放棄;在有巨大誘惑的時候也不會動搖。擅長原則:做你擅長的事,才有能力做好;有能力做好,才能解決具體的問題。只有做自己最擅長的事情,才能做得比別人好,才能在競爭中脫穎而出。價值原則:你得認為這件事夠重要,值得你做,否則你再有能耐也不會開心。發展原則:首先你得有機會去做,有機會做了還得有足夠大的市場,足夠大的成長空間,這樣的職業才有奔頭。