1、遇到採購和供應商進行談判的話，一般都是大專案或者大單子，對於大單的空間很大，所以採購不能表現出對該供應商有十分的熱情與喜歡，要讓對方感到，我還有其他供應商可以選擇，這樣對方才能把價格壓到最低。
2、採購員在談判之前就應該對供應商所提供的產品做工作，比如價格，質量，產品資訊等等，知己知彼才能百戰不殆，然後根據自己公司的最低採購標準來進行談判。
3、當供應商要求知道貴司預算時，千萬不要急著暴露自己的目標價格，可以用委婉的方式回答，比如“在保證質量的情況下，肯定是越低越好”等等。千萬不要先亮出自己的底牌。
4、一個優質的採購員不會用價格去死命壓制供應商，要知道現在都是雙贏的時代，如果供應商都沒了利潤空間，那你能保證他們提供的產品是否ok？售後是否完善等等。既然是雙贏，就要把握分寸。
5、如果在談判時發生不愉快的爭執，那麼一定要提前為自己做好臺階，你代表的是你的公司品牌，公司讓你出來談判，不是來讓你吵架，一定要及時轉移話題，找些其他話題。
1、遇到採購和供應商進行談判的話，一般都是大專案或者大單子，對於大單的空間很大，所以採購不能表現出對該供應商有十分的熱情與喜歡，要讓對方感到，我還有其他供應商可以選擇，這樣對方才能把價格壓到最低。
2、採購員在談判之前就應該對供應商所提供的產品做工作，比如價格，質量，產品資訊等等，知己知彼才能百戰不殆，然後根據自己公司的最低採購標準來進行談判。
3、當供應商要求知道貴司預算時，千萬不要急著暴露自己的目標價格，可以用委婉的方式回答，比如“在保證質量的情況下，肯定是越低越好”等等。千萬不要先亮出自己的底牌。
4、一個優質的採購員不會用價格去死命壓制供應商，要知道現在都是雙贏的時代，如果供應商都沒了利潤空間，那你能保證他們提供的產品是否ok？售後是否完善等等。既然是雙贏，就要把握分寸。
5、如果在談判時發生不愉快的爭執，那麼一定要提前為自己做好臺階，你代表的是你的公司品牌，公司讓你出來談判，不是來讓你吵架，一定要及時轉移話題，找些其他話題。
1、和領導的溝通在於多而繁，而不是長與巧——很多人把和領導的溝通看作很難的事情，實際上和領導的溝通相當的簡單，只要記住兩個字，一個字是多，一個字是繁，只有多溝通訊息才對稱，只有頻繁的來往，溝通才對的，你的自信心才會提升。
剛和領導溝通的時候，顯得很自然，自信心很強，你的溝通能力自然就上去了，你想表達的資訊自然就能夠說的很好，你對領導的需求也會讓領導很快的得到理解。你看看，簡單吧。
2、傾聽和表達不可厚此薄彼——和領導溝通的第二個技巧就是要注意傾聽和表達的平衡性，光聽領導說，不積極的回應也是不對的，自己不表達，不能夠得到領導的回應，也是片面的，所以，傾聽和表達，一定要做到平衡協調，你主動去找領導溝通的時候表達佔主要，領導找你溝通的時候，傾聽和回應佔主要。把握好尺寸和節奏，你就是一個很好的溝通者。
3、非正式溝通效果永遠好與正式溝通——非正式的溝通也就是我們通常說的私下溝通和私人溝通，正式的溝通，也就是我們通常講的，在正式場合下，用正式的方式，比如說開會等形式進行了溝通。
運用到和領導的溝通上，非正式的溝通其效果永遠比正式的溝通效果好，所以不管是工作問題還是自己的生活問題，儘可能多的用非正式的溝通，包括正式溝通的鋪墊，也要用非正式的形式。