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裡恩麥克弗森有何經營理念

裡恩麥克弗森有何經營理念

  剋制通貨膨脹的首要的解毒劑就是生產率。我反對那種有關更小的 政府幹預、更少的管制、資本形成的刺激、進一步的研究以及發展活動是 提高生產率的最重要的手段的論調。我的建議是:讓我們的員工來完成 工作。擴充而不是減少對生產率的投入。從員工身上尋求某些超越於 純粹的勞動力的集合或者是單純的辛苦工作的東西。

  耐心傾聽他們的意 見。向專家學習。身負令公司效益最大化職責的精明的財務經理們最關注的就是他們龐大的資產清單。儘管公司的人員不可能被作為資產列入統計資料之 中,許多公司在他們身上投入的金錢要遠遠多於對任何其他類別資產的 投入。然而,普遍而言,從我自己對那些試圖提高生產率的公司的瞭解來 說,儘管人是解決各種問題的最關鍵的因素,但對人力的投人卻令人沮喪 地低。

  我們最好開始承認,一個組織中最重要的人物是那些真正地提供服務或製造產品併為其添加價值的人,而不是那些管理所有這些生產活動 的人。與此相類似,地位最重要的經理們是那些直接在生產線上負責監 督工作的經理們。除非我們相信任何一種特定工作的專家裡手通常就是 具體實施這個工作的人,否則的話,無論是在對組織所作的貢獻方面,還 是在他個人的發展方面,我們都將永遠限制他的潛能。

  想一想工廠或車 間的這樣一個情景吧:在他們那25平方英尺的空間裡,沒有人能夠比機 器操作工、原材料處理者以及負責維修工作的人員更加知道怎麼樣操縱 一臺機器,怎麼樣使它的產出最大化,怎麼樣提高它的質量,怎麼樣加快 原料週轉和物資流通,怎麼樣使機器正常高效地運轉。

  總之,沒有人能夠 比具體勞動者本人更精通他的工作。

斯科特•麥克尼利有何經營理念

  目前的情況已經很清楚了,至少對於計算機產業來說,傳統的企業模 式——那種垂直整合、專門生產線和直銷——不再能產生良好的效果了。我相信,我們太陽微系統公司在這十多年的不斷探索中所發展起來 的一套全新的企業模式能夠為業界公司——不管是計算機產業還是其他 領域內的公司,只要它們還想在20世紀90年代剩下的時間內繼續取得成 功的話——提供一些有用的啟迪。

  太陽公司所發展起來這套新模式雖然 在10多年前還可能被認為是過於激進的,但如今已經在全球競爭日益增 長的大環境中證明了自己的價值。在1982年的時候,太陽微系統公司還一共只有7名員工,總部只能龜縮在一間按日付租的小辦公室裡;但到今天,財務分析家們紛紛預測太陽 公司的收人將達到60億美元的規模,並且公司已經擁有了 13,000名員 工,在全世界各地都擁有了自己的辦事處。

  在公司發展的早期階段,我們能夠取得成功的原因在於能開發出革 命性的新產品來。公司的兩大共同創始人安迪•貝克託希姆AndyBech- tolsheim和比爾•喬伊BillJoy利用一臺用現成的標準配件和Unix操作系 統構建的Sun- 1型電腦開發出了開放系統的全新業界概念。

  Unix操作系 統不僅功能強大,而且相容性也非常好,這就保證了它在不同型別的計算 機上都能流暢執行。因此,使用這種作業系統,再加上太陽公司基於Unix 系統開發的網路檔案系統NFSNetworkFileSystem,就能使客戶實現幾種 重要的新功能。

斯科特•麥克尼利有何成就

  斯科特•麥克尼利是太陽微系統公司的共同創始人之一,他的童年生 活過得非常舒適。父親是美國汽車公司AmericanMotorsCorporation的副 主席,因此,小麥克尼利在幼年時期就能夠得到與李•艾科卡LeeIacocca 這樣的名人一起打高爾夫球的機會,並且進入一家貴族預科學校學習。

  在校期間,他成為學校的網球隊隊長。此後,他又進入了著名的哈佛大 學,主修科目是經濟學。不過,他在哈佛的生活基本都是在高爾夫球場 他是高爾夫球隊的隊長和啤酒杯裡度過的。畢業之後,麥克尼利首先 在伊利諾伊州的羅克威爾國際工廠RockwellInternationalFactory裡當了 兩年的車間領班,然後又轉到斯坦福大學拿到了製造業的MBA學位。

  不 過,他在斯坦福的學業生活中也繼承了以往那種吊兒郎當的風格,他後來 自己總結這段生活時就曾說道:我儘量減少花在每個學分上的時間。 然後,在1982年的時候麥克尼利的人生轉折點終於出現了。他在斯 坦福大學時的一位同學邀請他一起加盟建立太陽公司的創業活動,由他 來分管制造業方面的事宜。

  我熱愛工廠。麥克尼利這樣說道,製造產 品才是企業的真正價值所在;真正的企業絕不是華爾街那種買空賣空的投機倒把活動、諮詢行業的空口白牙,也不是律師行業的浮誇。這些活動 都不能增加價值。要想獲取新的價值,你必須生產出新東西來。麥克尼 利的座右銘是表現出眾才能玩得開心,當太陽公司的另一位創始人離 開後,他就接任了總經理的職位,並且在不久之後就成為公司的CEO。

  在 他的努力下,太陽公司於1986年成功上市。最近,麥克尼利跟微軟公司的 創始人比爾•蓋茨之間又產生了激烈的競爭,他指責比爾•蓋茨企圖建立 一個微軟壟斷下的經濟格局。附帶說一句,麥克尼利以言辭激烈而聞名 業界。


小約翰韋爾奇經營理念

  毫無疑問,萬木復甦的春天的到來會影響人們對生活和整個世界的聖 看法,令他們積極樂觀。同樣地,經濟復甦也有著神奇的功效——改善投經 資環境,促進外貿出口,刺激利潤增長一帶來的好處殊為可觀。在今天152 下午的演講中,我將跳出國內這種普遍籠罩著的因經濟復甦所帶來的激動氛圍,著重從美國在全球經濟中所處的競爭地位 ...

約翰•萊創業經歷是什麼

  當你掌握了基本的原則之後,經營一家公司的技巧的確並不是非常聖 複雜。你所需做的就是生產出某些產品,然後以高於生產成本的價格將經其賣給他人。這就是商業活動所有的原理所在,只不過這中間還有著幾 68 百萬個細節問題。我最近看了一部戲劇,其中的某個演員非常好地總結了商業活動的基本問題。   他說他花費了兩年的時 ...

托馬斯•小沃特成就

  20世紀30年代末,小沃特森是國際商業機器公司的高階推銷員,這與其說是因為他個人的辛勤努力,還不如說是因為他是老闆的兒子這一特殊身份。他本人對這一事實瞭然於胸,因而一直躍躍欲試地想要離開國際商業機器公司,並逃離他父親的巨掌的控制。此外,小沃特森還擔憂他的非同尋常的出身最終會被證明是一個悲劇,他將無法像父親 ...

約翰•萊的金言妙語是什麼

  在我看來,一家現代公司的總裁所扮讀的角色頗類似於—個在圓形表讀場上表讀的馬戲團的指導者。我們成天都生在我們的關子上,而在我們的周圍,一會兒是這個精彩的節目,一會是那個精彩的節目,眾多的節目令我們眼花嫌亂、目不暇接,對於其中的一備節目我們也只有模糊的概念。但是,對於處於管理金字塔的中間層級的人貞來說,他們既 ...

巔峰的艾多厲害

  艾弗森14年職業生涯先後效力過費城76人隊、掘金、灰熊和活塞, 場均出戰41、1分鐘,獲得26、7分、6、2次助攻和2、2次搶斷。在整個職業生涯中,艾弗森四次榮膺得分王,11次入選全明星,三次榮膺搶斷王。2000到2001賽季,艾弗森打出了生涯最好表現,奪得常規賽MVP獎盃,並幫助76隊打入NBA總決賽。 ...

約翰•萊成就是什麼

  1831年,賽勒斯•麥考密克發明了收割機,他隨後成立了麥考密克收 割機公司,使美國的農業產生了革命性變革。1902年,摩根合併了麥考密 克收割機公司、迪爾靈收割機公司以及另外三家更小規模的公司,從而建 立了國際收割機公司這一農用機械托拉斯。到1909年,國際收割機公司 發展成為全美第四大公司,也正是在這一 ...

如何評價伊的演技

  演技非常棒,是英國的老戲骨。   1939年5月25日出生於英國米爾敦,英國影視演員。1961年離開劍橋後便投身演藝職業。1968年出演了銀幕處女作《諾言》。1971年被選為英國演員公會委員。1973年在愛丁堡戲劇節上因主演莎士比亞的《李爾王》而獲得傑出表演獎。   1974年獲得了勞倫斯·奧立佛最佳演員 ...