製造業專案管理包括哪些內容

　　在高速發展的今天，製造企業面臨著全球市場的競爭。產品生命週期越來越短，產品品種快速增長，客戶個性化定製越來越多，對交貨期的要求越來越高。無論是傳統的加工生產型製造企業，還是按照訂單式生產的專案型製造企業都面臨著新的挑戰。

　　企業需以滿足客戶的個性化需求為目標，包括專案前期論證、專案投標、產品開發設計、產品生產、產品安裝除錯、產品生命期內的服務與支援等整個專案全過程。專案管理是幫助製造企業實現產品的可行性、安全性、個性化等指標和並保持經濟的研發和製造成本的有效管理手段。

　　現代專案管理理念，建立並完善企業專案管理體系，對製造業企業的固定資產投資專案管理具有重要的現實意義。大型製造業企業為建設業主，建立一套專案管理體系，包括專案管理組織體系、專案管理規範體系、專案管理監控體系和專案管理支援體系四部分；並強調體系建設不論是選擇企業自建、委託建設，還是聯合建設，都應在實踐中持續改進，以提高企業專案管理水平，增強企業競爭力。

　　一、工程方面

　　主要是包括物業共用部位及其設施裝置的執行、維修、養護和管理；物業管理區域內的巡視檢查及裝飾裝修管理；同時提供水電氣等的單位在物業管理區域內還對相關管線、設施維修養護進行必要的協調和管理。

　　二、清潔方面

　　包括物業共用部位和相關場地的清潔衛生，垃圾的收集、清運及雨、汙水管道的疏通；同時還包括公共綠化、水景、建築物的養護和管理。

　　三、安保方面

　　主要是物業管理區域內的日常安全巡查服務；對公共秩序維護、安全防範等事項的協助管理；同時還包括車輛停放及經營管理。

　　四、社群文化

　　開展社群文化建設，體現了“以人為本”的服務理念，滿足業主持續增長的服務需要，使居住的業主滿意。

　　質量成本的構成包括四個方面：

　　一、預防成本：用於預防不合格品與故障所需的各項費用。

　　包括：1、實施各類策劃所需的費用，如體系策劃、產品實現策劃；

　　2產品設計評審、驗證、確認費用；

　　3、工序能力研究費用；

　　4、質量稽核費用；

　　5、質量情報費用；

　　6、培訓費用；

　　7、質量改進費用。

　　二、鑑定成本：用於評估產品是否滿足規定要求所需各項費用。

　　包括：1、檢驗費用；

　　2、監測裝置的費用；

　　3、破壞性試驗的工件成本、耗材及勞務費。

　　三、內部損失成本：產品出廠前因不滿足要求而支付的費用。

　　包括：1、廢品損失；

　　2、返工損失；

　　3、複檢費用；

　　4、停工損失；

　　5、質量故障處理費；

　　6、質量降級損失。

　　四、外部損失成本：產品出廠後因不滿足要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。

　　包括：1、索賠費用；

　　2、退貨損失；

　　3、保修費用；

　　4、降價損失；

　　5、處理質量異議的工資、交通費；

　　6、信譽損失。