search

質量意識的三不原則分別是什麼

質量意識的三不原則分別是什麼

  質量意識的三不原則分別是以下:

  1、不接受不合格品

  員工在生產加工之前,先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格,一旦發現問題則有權拒絕接受,並及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工,追查原因,採取措施,使品質問題得以及時發現糾正,並避免不合格品繼續加工造成的浪費。

  2、不製造不合格品

  在接受前道的合格品後,在本崗位加工時嚴格執行作業規範,確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等準備工作做得充分到位;對作業中的過程狀況隨時留意,避免或及早發現異常的發生,減少產生不合格品的機率。

  3、不流出不合格品

  員工完成本工序加工,需檢查確認產品質量,一旦發現不良品,必須及時停機,將不良品在本工序截下,並且在本工序內完成不良品處置並採取防止措施。本道工序應保證傳遞的是合格產品,會被下道工序或“客戶”拒收。

質量三不原則分別是什麼

  質量三不原則分別是不接受不合格品、不製造不合格品以及不流出不合格品。

  1、不接受不合格品

  不接受不合格品是指員工在生產加工之前,先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格,一旦發現問題則有權拒絕接受,並及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工,追查原因,採取措施,使品質問題得以及時發現糾正,並避免不合格品繼續加工造成的浪費。

  2、不製造不合格品

  不製造不合格品是指接受前道的合格品後,在本崗位加工時嚴格執行作業規範,確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等準備工作做得充分到位;對作業中的過程狀況隨野鳥留意,避免或及早發現異常的發生,減少產生不合格品的機率。準備充分並在過程中得到確認是不製造不合格的關鍵。只有不產生不良品,才能使得不流出和不接受不良品變為可能。

  3、不流出不合格品

  不流出不合格品是指員工完成本工序加工,需檢查確認產品質量,一旦發現不良品,必須及時停機,將不良品在本工序截下,並且在本工序內完成不良品處置並採取防止措施。本道工序應保證傳遞的是合格產品,會被下道工序或“客戶”拒收。

質量事故三不放過原則是什麼

  “三不放過”是指在調查處理工傷事故時,必須堅持事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有采取切實可行的防範措施不放過的原則。

  質量事故就是一個物體不能滿足使用要求和使用程度,而造成經濟損失,人員傷亡,或者其他損失的意外情況。工程質量事故的分類方法較多,國家現行對工程質量事故通常採用按造成損失嚴重程度劃分為:一般分質量問題、一般質量事故和重大質量事故三類。


質量三不原則有哪些

  第一是不製造不良;第二是不流出不良;三是不接受不良。這三個原則始終貫穿在質量管理的全過程,做到上一道工序對下一道工序負責,提升“下一道工序就是客戶”的思想。這樣,才能提升全員的質量意識的提高。   為滿足下一道加工工序及客戶對產品的品質需求,從進料到出貨每一道工序都必須嚴格把關儘可能地減少不良品流入下道工 ...

工程質量的基本原則是什麼

  1、堅持質量第一的原則:專案監理機構在進行投資、進度、質量三大目標控制時,在處理三者關係時,應堅持“百年大計,質量第一,在工程建設中自始至終把”質量第一“作為對工程質量控制的基本原則。   2、堅持以人為核心的原則:在工程質量控制中,要以人為核心,重點控制人的素質和人的行為,充分發揮人的積極性和創造性,以 ...

服務意識三大原則

  服務意識三大原則:   1、心態決定一切,員工沒有意識做一些事,或不主動做,都是因為心態問題。   2、是公司的倡導不夠,公司重視什麼,員工也會跟著重視,要營造這種服務意識的氛圍。   3、要進行培訓,企業做大的負債就是沒有經過培訓的員工,因為他正用不是很正確的方法得罪著顧客。 ...

什麼是品質的三不原則

  品質的三不原則是:不讓不良品出廠、不製造出不良品、不企劃不良品。品質主要指定型的科學技術內在資訊狀態,作為企業要素的人力、人才、產品、服務等,都必須藉助科學技術手段,不斷的提升其內在的科技內涵,進行必要的資訊化披露,準備接受質量標準的衡量和評測   品質管理(QualityControl)指以質量為中心, ...

如何提高自己工作質量意識

  1、以絕對可製造出兩瓶的明確自信心來進行工作。   ①圖紙如果不夠清晰,必須再行確認   ②不管如何都無法保證產品質量在公差內時,必須事先提出申報   2、自己所做成的產品,要確定是好是壞,並努力去了解。   ①工作切勿只知道做而已,要多利用檢查表   ②工作的結果要加以試驗或請檢查員確認   3、產生不 ...

如何提高安全質量意識

  1、制定切實可行的教育培訓計劃:首先,制定全年的安全教育培訓計劃,明確工作思路,提出工作目標,它將總攬全域性,指導全年的安全教育培訓工作。然後,結合安全生產形勢,制定季度培訓計劃,明確季度工作重點,工作內容及季度總體安排。根據培訓物件、內容、重點的不同,制定每月的培訓計劃。真正做到,有年度計劃、季度計劃、 ...

如何快速提高員工的質量意識

  快速提高員工的質量意識的方法:   把好入門關,提高員工素質:知識的重要性是不可替代的,重要崗位的人員在文化層次上要有一定的要求,具備一定的知識。做好新員工培訓,奠定良好基礎:在新員工上崗之前進行意識和專業知識的培訓,上崗前就要為他們進行相關知識的培訓。抓好質量培訓考核,提高員工重視程度:可以透過培訓考核 ...