霍桑實驗對組織行為學的影響

　　影響：

　　1、讓工人瞭解自己不全然只是機械的延伸；

　　2、引發產業界與學術界做一系列的相關措施與研究；

　　3、替管理學打開了一扇通往社會科學領域的門；

　　4、令研究者檢討調查不能與標的物太接近，否則會影響實驗的結果。

　　霍桑實驗是第一次把研究的重點從工作和物的因素上轉移到人的因素上，不僅在理論上對古典管理理論作了開闢和補充，還為現代行為科學理論奠定了基礎，而且對管理實踐產生深遠影響。

　　1、人才是企業發展的動力之源人、財、物是企業經營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍，最富於創造力的因素。即便有最先進的技術裝置，最完備的物質資料，沒有了人的準確而全力的投入，所有的一切將毫無意義。

　　2、有效溝通是管理中的藝術方法管理是講究藝術的、對人的管理更是如此。新一代的管理者更應認識到這一點。那種高談闊論，教訓下屬，以自我為中心的領導方式已不適用了。

　　3、企業文化是尋求效率邏輯與感情邏輯之間的動態平衡的有效途徑發現非正式組織的存在是梅奧人際關係理論的重要貢獻，作為企業的管理者，也應對此有所重視。

　　1、態度，是指個體對外界事物的一種較為持久而又一致的內在心理和行為傾向。它的心理結構由三種成分構成：認知、情感和意向；

　　2、而前國足教練米盧的那句“態度決定一切”隨著2002年國足成功衝進世界盃，也響徹大江南北。時至今日，國足的球員因為在情感上熱愛足球這項運動，並且產生了榮譽感，於是便積極訓練，最終衝進世界盃。相反，幾乎人人都知道救死扶傷，但真正發生意外時又有幾許人會毫不猶豫的一駛而過。個人動機，或者說優勢動機在一個人的行為中起著很大的作用。