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韋納歸因理論是什麼

韋納歸因理論是什麼

  韋納透過一系列的研究,得出一些歸因的最基本的結論:

  1、個人將成功歸因於能力和努力等內部因素時,會感到驕傲,滿意,信心十足,而將成功歸因於任務容易和運氣好等外部原因時,產生的滿意感則較少,相反,如果一個人將失敗歸因於缺乏能力或努力,則會產生羞愧和內疚,而將失敗歸因於任務太難或運氣不好時,產生的羞愧則較少,而歸因於努力比歸因於能力,無論對成功或失敗均會產生更強烈的情緒體驗,努力而成功,體會到愉快,不努力而失敗,體驗倒羞愧,努力而失敗也應受到鼓勵,這種看法與我國傳統的看法一致;

  2、在付出同樣努力時,能力低的應得到更多的獎勵;

  3、能力低而努力的人受到最高評價,而能力高而不努力的人受到最低評價,因此,韋納總是強調內部,穩定和可控性的維度。

簡述韋納的歸因理論

  歸因理論:關於個人闡釋他人或自己行為原因的社會認知理論。旨在透過分析和推測行為的因果關係,以控制人們的環境及其影響下的行為。知覺者如何判斷和解釋他人和自己行為的原因,是歸因理論要解決的基本問題。它試圖根據不同的歸因過程及其作用,闡述歸因的各種原理,用來理解、預測和控制它們的環境,以及與環境相伴隨的行動。1972年,維納在海德歸因理論與阿特金森的成就動機理論基礎上,提出了自己的歸因理論。維納基本同意行為的原因分為內因和外因兩種,他還提出一個新的維度,即把原因分為暫時的和穩定的兩種。韋納的歸因理論的主要論點:人的個性差異和成敗經驗等影響著他的歸因;人對前次成就的歸因將會影響到他對下一次成就行為的期望、情緒和努力程度等;個人的期望、情緒和努力程度對成就行為有很大的影響。

歸因理論的韋納理論

  美國心理學家伯納德·韋納認為,人們對行為成敗原因的分析可歸納為以下六個原因:能力,根據自己評估個人對該項工作是否勝任;努力,個人反省檢討在工作過程中曾否盡力而為;任務難度,憑個人經驗判定該項任務的困難程度;運氣,個人自認為此次各種成敗是否與運氣有關;身心狀態,工作過程中個人當時身體及心情狀況是否影響工作成效;其他因素,個人自覺此次成敗因素中,除上述五項外,尚有何其他事關人與事的影響因素。

  韋納的歸因理論的主要論點:第一,人的個性差異和成敗經驗等影響著他的歸因;第二,人對前次成就的歸因將會影響到他對下一次成就行為的期望,情緒和努力程度等;第三,個人的期望、情緒和努力程度對成就行為有很大的影響。


40簡述維的成敗歸因理論

  美國心理學家維納對行為結果的歸因進行了系統探討,並把歸因分為三個維度:內部歸因和外部歸因,穩定性歸因和非穩定性歸因,可控制歸因和不可控制歸因。又把人們活動成敗的原因即行為責任主要歸結為六個因素:能力高低、努力程度、任務難易、運氣好壞、身心狀態、外界環境。 ...

伯的歸因理論

  1、美國心理學家伯納德·韋納認為,人們對行為成敗原因的分析可歸納為六個原因;   2、能力,根據自己評估個人對該項工作是否勝任;   3、努力,個人反省檢討在工作過程中曾否盡力而為;   4、任務難度,憑個人經驗判定該項任務的困難程度;   5、運氣,個人自認為此次各種成敗是否與運氣有關;   6、身心狀 ...

什麼叫凱利歸因理論

  三維歸因理論又稱三度理論, 是由美國社會心理學家凱利於1967年創立的一種社會心理學理論。指人們在進行因果歸屬時需從主、客觀領域中的三個範疇去著手。所謂三個範疇,即(1)客觀刺激物(存在);(2)行動人(人);(3)所處關係或情境(時間和形態)。凱利認為,在把一個特殊結果歸屬於某個特定原因時,沿著這三個方 ...

歸因理論名詞解釋

  歸因理論(Attributiontheory),在日常的社會交往中,人們為了有效地控制和適應環境,往往對發生於周圍環境中的各種社會行為有意識或無意識地做出一定的解釋,即認知整體在認知過程中,根據他人某種特定的人格特徵或某種行為特點推論出其他未知的特點,以尋求各種特點之間的因果關係。   歸因理論由社會心理 ...

什麼是歸因理論

  歸因理論:人力資源管理和社會心理學的激勵理論之一,歸因是指觀察者為了預測和評價被觀察者的行為,對環境加以控制和對行為加以激勵或控制,而對被觀察者的行為過程所進行的因果解釋和推論。在歸因的時候,人們常使用兩個原則:一是共變原則,二是排除原則。 ...

海德的歸因理論是什麼

  1、歸因理論定義如下:指觀察者為了預測和評價被觀察者的行為,對環境加以控制和對行為加以激勵或控制,而對被觀察者的行為過程所進行的因果解釋和推論。   2、歸因理論認為:人們對過去的成功或失敗主要歸結於四個方面的因素:努力、能力、任務難度和機遇。這四種因素又可按內外因、穩定性和可控性進一步分類:從內外因方面 ...

德的組織理論主要有

  巴納德的組織理論:組織是一個合作系統,是2人或2人以上,用人類意識加以協調而成的活動或力量系統,組織內主管人是最為重要的因素,只有依靠主管人的協調,才能維持一個“努力合作”的系統,主管人有3個主要職能如下:   1、制定並維持一套資訊傳遞系統。   2、促使組織中每個人都能作出重要的貢獻。   3、闡明並 ...