領導理論有哪些

　　領導理論是研究領導有效性的理論,是管理學理論研究的熱點之一。影響領導有效性的因素以及如何提高領導的有效性是領導理論研究的核心。

　　領導理論包括：

　　領導特性理論。其中有傳統的特性理論、現代特性理論、魅力型領導、管理者勝任力、領導藝術。領導作風理論。其中有勒溫的領導風格型別理論、利克特的四種管理方式。領導行為理論。其中有密執安大學領導行為的研究、俄亥俄大學領導行為的研究、管理方格圖、主動模型、關係導向行為。領導權變理論。其中有專制民主連續體模型、菲德勒模型、領導參與模型、認知資源理論、目標通路理論、常規決策模式。領導理論研究的新動向。其中有領導歸因理論、領導魅力理論、處理型與變革型領導理論、超越型領導理論。

　　供應鏈的主要理論有：

　　1、根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群。

　　2、根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路。

　　3、傾聽市場的需求資訊，設計更貼近客戶的產品，時間延遲。

　　4、策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略。

　　5、在整個供應鏈領域建立資訊系統，建立整個供應鏈的績效考核準則。

　　供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

　　供應鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。

　　勒溫的三種領導方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等。

　　這些理論主要是從對人的關動和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為型別與群體工作績效之間的一致性關係上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。

　　1、領導者影響力的來源

　　領導者影響力來自兩方面：一是職位權力。由於領導者在組織中所處的位置由上級和組織賦予的，包括懲罰權，獎賞權，合法權。二是個人權力。這種權力是由於自身的某些特殊條件才具有的，對人的影響是發自內心、長遠的，包括模範權，專長權。

　　2、樹立威信總結

　　素質好，具有足夠知識、能力和經驗，善於集中群眾智慧；有權，說話算數，有明確的組織賦予的權力；人和，能和別人和睦相處，具有良好的人際關係，善於洞察群眾心理。

　　創造激勵的工作環境，滿足群眾的需要；讓人信服。為人正派，辦事公道，具有獻身精神，不利用職權謀取個人私利。