鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的同行業企業。
鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的同行業企業。
“鯰魚效應”充分體現了競爭的重要性。競爭對於人的發展和社會的進步都有促進作用。
它給以直接現實的追求目標，賦予壓力和動力，能最大限度地激發潛能，提高學習和工作效率，在競爭、比較中客觀地評價自己，發現自己的侷限性，提高自己的水平，從而使集體更富有生氣，豐富生活，增添學習和生活中的樂趣。
鯰魚效應啟示我們：
1、企業應該打破慣性思維:企業有著自己的一套傳統管理方式，但是一種用一種單一的模式，最終會造成比較危險的境地，甚至於不利於企業的發展和管理。應該時不時追求更加先進的管理方式，並且讓企業有著更加強大的生命力。
2、企業應該有一定危機意識:企業的關鍵在於更好的發展，當然企業也會面臨很多危機和挑戰，如何更好的在競爭中獲得成功，除了不斷的練習內功之外，可能還有一定憂患意識。這也是對於企業的一定思考，主要是威力更好避免面臨被動的局面。
3、有著比較明確的定位:鯰魚是一種比較活躍的動物，同時還代表著朝氣等等，而沙丁魚則是喜歡安逸的不思進取的群體。在企業中鯰魚和沙丁魚都是同時存在的，想要更好的發展應該有著自己的判斷能力，這樣才能獲得更大的成功。
4、挪威人比較喜歡吃沙丁魚，活魚就更喜歡了，在市場上活魚的價格比死魚也要高很多。漁民只能想出很多辦法來讓沙丁魚或者回到漁港，但是沙丁魚是一種比較脆弱的魚，最終大部分死在了路上。在一群漁民中只有一個人比較特別，他的魚總能活著回來，後來才知道他會在沙丁魚中放入一條鯰魚。而鯰魚會到處游來游去，沙丁魚會害怕自然也會遊動，這樣到達了碼頭沙丁魚也是活著的狀態。這個故事告訴大家一定的競爭就和催化劑一般，可能更大的激發個人的潛力。只有壓力一直存在著，最終才會更加努力用功，這也就是心理學上的十大效應之一鯰魚效應。