epc工程總承包是專案業主為實現專案目標而採取的一種承發包方式。即從事工程專案建設的單位受業主委託，按照合同約定對從決策、設計到試執行的建設專案發展週期實行全過程或若干階段的承包。注意，只有所承包的任務中同時包含發展週期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設計階段可以從方案設計、技術設計或施工圖設計開始，單獨的施工總承包在其範圍之列。
epc工程總承包是專案業主為實現專案目標而採取的一種承發包方式。即從事工程專案建設的單位受業主委託，按照合同約定對從決策、設計到試執行的建設專案發展週期實行全過程或若干階段的承包。注意，只有所承包的任務中同時包含發展週期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設計階段可以從方案設計、技術設計或施工圖設計開始，單獨的施工總承包在其範圍之列。
1、epc工程總承包是EPC是工程總承包模式的一種。它們是包含關係。
2、工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程專案的可行性研究、勘察、設計、採購、施工、試執行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
3、工程總承包模式可按照過程內容分成：（1）E+P+C模式（設計採購施工）/交鑰匙總承包 設計採購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(採購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。 交鑰匙總承包是設計採購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程專案。（2）、E+P+CM模式 設計採購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計) 、procurement (採購)、Construcion management（施工管理）的組合)是國際建築市場較為通行的專案支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是透過業主委託或招標而確定的，承包商與業主直接簽訂合同，對工程的設計、材料裝置供應、施工管理進行全面的負責。根據業主提出的投資意圖和要求，透過招標為業主選擇、推薦最合適的分包商來完成設計、採購、施工任務。設計、採購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業主具有合同關係。因此，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的範圍內，承包商承擔的經濟風險相對較小，獲利較為穩定。（3）設計+施工總承包（D+B） 設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。
團結和協作，有些時候我們的內部 團隊才是最重要的呢，所以我們的內部溝通的時候一定要團結到一起，尤其是團隊的建設很重要的~
溝通是橋樑，我們一定要注意這個溝通的重要性，有些時候我們要去和我們的客戶溝通和我們的員工溝通，所以我們這些都是很重要的呢，尤其是聊天也是很有技巧的呢！
體現自己的專業性，我們的這個專業才能讓更多的人去選擇我們，我們也是需要更近一步的提升自己，尤其是解決問題的能力，人家把業務包給我們，我們也是需要去做一些事情的！
現場要樹立更好的安全目標，有些時候我們這個安全什麼的才是最重要的，所以我們一定要注意這一方面的問題，有些時候這個工程會出現很多的問題，我們也是要注意，及時的解決！
要嚴格按照我們的圖紙進行這個內容分析，這個也是我們專業度可以體現的一個重要的內容！並且我們的技術一定要保證，這個內容，尤其是各種東西都一定要落實到位，這個內容我們一定要注意！
質量一定要有保證，質量是我們永遠不可能脫離的重要內容，我們需要去工作，我們需要保證這個質量，然後給人家提供最優質的服務，所以這些內容也是需要重點之一！
分期管理，按照我們的工程進度開始，有條不紊的進行，這個內容也是非常的重要的呢，尤其是這個東西就是特別的重要的，這個樣子我們才能推動這個工程一定要按時進行！