什麼叫企業財務管理資訊化的意義

　　首先，企業財務管理資訊化是提升企業管理水平的重要途徑。財務管理的資訊化能夠有效降低財務工作者的工作強度和壓力，透過財務管理資訊化軟體，財務人員只需要簡單的操作就能完成資料的錄入、整理、核算、輸出、分析和統計工作，提高財務管理的效率，而且有效減少了人工核算的失誤，大大提高了企業財務資訊的準確性，有利於為企業發展提供有力的資料支援。

　　其次，財務管理資訊化能夠有效降低企業的管理成本，並對生產和經營成本實時監控，對於大額成本支出及時錄入、查詢並追蹤，大大提高了資訊的透明度和管理效率，有效減少了不必要的成本開支和由於人工原因造成的資源浪費。

　　再次，財務管理資訊化是實現企業全球化經營目標的關鍵手段。資訊的全球性決定了財務管理的全球化，透過財務管理的資訊化有助於企業整合全球的資金，並對各地區的子公司進行統一管理，比如對財務報表的查閱和分析，打破了傳統的必須人工當場管理的弊端。

　　企業財務管理體制明確的是企業各財務層級、財務許可權、責任和利益。其核心問題是如何配置財務管理許可權，企業財務管理體制決定著企業財務管理的執行機制和實施模式。

　　國有企業財務管理體制：

　　國有企業財務管理體制是指規範國家與國有企業之間有關資金的籌集、使用、分配等財務活動和財務關係的各項管理制度的總稱。也是我國經濟管理體制的一個重要方面。

　　國有企業財務管理體制的基本內容有：

　　（1）固定資金管理體制，包括固定資產投資來源、投資專案審批許可權、固定資產折舊制度等。

　　（2）流動資金管理體制，包括流動資金供應方式、流動資產分類及其管理制度。

　　（3）收益分配體制，包括稅金繳納、利潤分配及有關規定等。

　　降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。透過企業成本管理增加的利潤。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何透過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取捨，是企業成本管理無法迴避的困難選擇。配合企業取得競爭優勢。在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要採取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。採用成本領先戰略的企業要透過強化企業成本管理不遺餘力地降低成本。