企業財務管理的方法

　　企業財務管理主要有以下4種方法：1.優選對比法，這是企業財務管理最基本的方法就是優選對比法。2.數學微分法，這是企業財務管理比較常見並且重要的方法。3.線性規劃法。4.機率決策法。

　　企業財務管理體制明確的是企業各財務層級、財務許可權、責任和利益。其核心問題是如何配置財務管理許可權，企業財務管理體制決定著企業財務管理的執行機制和實施模式。

　　國有企業財務管理體制：

　　國有企業財務管理體制是指規範國家與國有企業之間有關資金的籌集、使用、分配等財務活動和財務關係的各項管理制度的總稱。也是我國經濟管理體制的一個重要方面。

　　國有企業財務管理體制的基本內容有：

　　（1）固定資金管理體制，包括固定資產投資來源、投資專案審批許可權、固定資產折舊制度等。

　　（2）流動資金管理體制，包括流動資金供應方式、流動資產分類及其管理制度。

　　（3）收益分配體制，包括稅金繳納、利潤分配及有關規定等。

　　1、改變團隊的工作方式。這相對比較容易做到，專案經理可以鼓勵團隊成員工作更努力一些，要求他們在專案上多投入一些時間，更專注一些，讓他們重新安排工作的輕重緩急，排出優先次序，當然也可以審視一下他們實際的工作方法。

　　2、調整專案投入的資源。如果專案執行過程中有稍微滯後現象，或是專案偶爾出現了提前完工的跡象，專案經理就可以調整一下專案投入的資源狀況如何實施專案管理最有效。當然，在資源充足的情況下，也可以從專案中適當抽出一些資源移作他用。基本的做法是，要麼取得更多的資源，要麼取得不同的資源。另外，還有一種也具有同樣重要意義的做法是，在需要資源時，提高專案的重要地位，從而使專案更容易取得所需的資源。

　　3、變更專案範圍。專案如果進展不順，可以透過縮減專案範圍，專注於有限的幾項核心交付成果和專案需求的實現，就可以改變專案進展的不利局面。

　　4、增加專案任務。這方面的工作並不像上述改變專案範圍那樣寬泛。比如，為了應對專案遇到的風險和問題，專案經理可以透過加大專案成員所承擔的工作量，以解決出現的問題，化解遇到的風險。