1、以制度建設為根本，創新黨建工作管理機制。從黨員的“教育、管理、考評”等方面，建立有效的黨建工作制度，不斷完善制度中的細節，嚴格落實制度。
2、以規範管理為動力，促進企業黨建工作責任到位。認真量化，工作要做到有計劃、有步驟、有落實。對企業黨建工作管理目標的考核，要制定標準。
3、以科學定位為手段，提高企業黨建工作科技含量。科學安排學習內容，運用科學工作方法。
1、以制度建設為根本，創新黨建工作管理機制。從黨員的“教育、管理、考評”等方面，建立有效的黨建工作制度，不斷完善制度中的細節，嚴格落實制度。
2、以規範管理為動力，促進企業黨建工作責任到位。認真量化，工作要做到有計劃、有步驟、有落實。對企業黨建工作管理目標的考核，要制定標準。
3、以科學定位為手段，提高企業黨建工作科技含量。科學安排學習內容，運用科學工作方法。
精益管理源自於精益生產(leanproduction)，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務。
它能夠透過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。
1、注重質量的監管：質量是一個企業立足市場的根本條件，是企業信譽的象徵，高質量產品就是企業的活招牌。嚴把質量關是每個企業需要重視的問題。在實際生產過程中，從產品設計到產品生產再到產品檢驗等都需要進行嚴密的監控，保證產品質量，這種嚴密監控具體體現在人工、材料以及機械三大要素上，對於員工，要確保他們已經掌握了嫻熟到位的技術，對於材料，確保材料質量的合格。經常對機械進行“體檢”，一旦發現偏差及時調整，保證其精確度。機械生產的每一階段都應處在嚴密、細緻的監管下。
2、良好的成本控制：利潤大小是一個企業能否維持長期生存發展的重要標誌，也是一個企業能否保持基業長青的重要體現，而成本高低則是衡量一個企業能否盈利或盈利多少的重要指標。企業降低生產成本不應停留在最佳化工藝、簡化流程、引進技術層面上，還應聚焦在生產的每一個環節上。無論是技術人員，還是生產工人，無論是企業管理人員，還是市場拓展人員，都應深入生產車間一線，帶著問題深入研究、思考企業生產每一個環節降低成本的可能性。成本的控制應該建立在資訊化系統之上的，沒有資訊化系統的輔助，生產的實際情況就無從掌握，成本控制就變成無米之炊。企業資訊化是每個企業的基礎，只有在成功的資訊化基礎之上，才能去開展高效、富有成果的各種管理活動。
3、計算機技術在機械製造企業中的應用：科技水平不斷提高，計算機技術在企業日常管理中應用得越來越廣泛。計算機技術的製圖何模擬系統有助於把產品的設計和研發速度大為提高，另外透過計算機的ERP系統可以對企業的管理進行全方位的整合，對企業的人事、財務、生產情況進行統一管理。運用計算機的模擬技術可以模擬產品的生產，透過計算機技術發現設計潛在的不足，工藝師可以明確地看到自己設計產品的實樣，保證產品的質量。