企業人事管理需要管理什麼？
方法/步驟11、首先，人事管理需要很多架構組成，做的事情也比較多，第一是部門管理，一個公司有很多架構部門組成，首先要搞清楚各個部門，具體根據公司實際情況來定。
22、第二就是員工請假管理，請假分為年假、事假、婚假、病假等等多個假期，所以需要合理安排。
33、第三是培訓管理，任何企業都需要對員工進行培訓，這樣才能夠讓企業更快的發展，員工更快的融入裡面來，。
44、第四是薪酬管理，這個非常重要，員工都是為了生活才來給公司做事情的，如果薪酬不能夠讓員工滿意，企業也留不住人的。
55、第五是崗位管理，每個員工掌握的技能都不一樣，所適應的崗位也不一樣。
66、最後是其他一些人員資訊、排班、人事異動、員工獎懲、考勤管理等等，每個公司都不一樣。
1、堅持實事求是的原則：企業需要什麼樣的規範、達到什麼樣的水平，應當根據企業的實際情況來定，制定出管理規範應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領導和群眾相結合的原則：管理規範（制度）需要全體員工來執行，管理規範的制定必須有領導的總結群眾的實踐經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執行。
3、堅持系統、全面、統一的原則：系統是批次各項管理規範要配套，達到整體最佳化，全面是指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一是指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同目標。
4、堅持職務、責、權、利相一致的原則：職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是驅動力，四者缺一不可，必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則：管理規範應當規定的詳盡明確，有關專案不能有遺漏和含糊之處，指標、要求儘可能的定量化，並且，行文要做到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。
6、企業管理還要注意避免以下幾個常見的誤區：經驗主義的標準，沒有理論支援的團隊效率低，員工忠誠度差 。沒有標準，管理混亂，多變，沒有規模效應，越來越累。員工職業化程度化低，沒有訓練。感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準。
1、鼓勵那些敢於獨行和有創意精神的人發揮才幹。作為高階管理人員，要去掉陳腐的觀念，要重用人才。管理者管理的是企業，企業的興衰成敗決定了管理者的人生成敗。
2、增強員工忠誠度，員工們對企業忠誠，有三個方面的原因：一個原因是企業文化對員工們的影響。二個原因是報酬與福利待遇對員工們的影響。第三個原因是企業對員工們的愛護與關心對員工們的影響。員工們對企業忠誠，能使企業減少人才流失，提高績效和減少培訓費用，節約成本。
3、高階管理人員在決策中，要舍小家，為大家。把企業的利益放在第一位，