人員流動頻繁原因及相應的暫時對策：
1、原因：公司編制人數少，員工勞動強度大。
相應對策：編制崗位及人數應按照緊度適中的標準，每隔一段時間重新核定各公司崗位及編制人數，合理排班，從操作層面
安排員工合理的休息休假時間。
2、原因：一人幹兩人活，工資無體現，工作缺乏激勵。
相應對策：績效激勵應整體向一線崗位傾斜，可考慮引進全員績效考核模式，在績效總量控制前提下，透過減少總部員工績
效考核額度，相應增加一線崗位員工績效考核，而非單純增加一線員工工資。
3、原因：公司人事制度設計問題。
相應對策：根據公司實際經營狀況，可考慮對部分優秀新員工採取入職一年內報銷其個人社保百分之七十，其後過渡到對所
有新員工採取入職一年內報銷其個人社保百分之七十，再過渡到對部分優秀新員工轉正即買社保，最終到對所有新員工轉正
即買社保。
定義
建築施工企業三類人員（簡稱：建築三類人員）是指建築施工企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員。
具體分類
1、建築施工企業主要負責人，是指對本企業日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業法定代表人、經理、企業分管安全生產工作的副經理等。
2、建築施工企業專案負責人，是指由企業法定代表人授權，負責建設工程專案管理的負責人等。
3、建築施工企業專職安全生產管理人員，是指在企業專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全生產管理人員。
“三類”人員在同一單位內（不包括法人）可同時兼任建築施工企業負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員中兩個及兩個以上崗位的，必須取得另一崗位的安全生產考核合格證書後，方可上崗。
非編制人員就是事業單位自行聘用的（包括臨時工），就像企業聘用一樣，不由財政撥款。在編人員和不在編的人員最基本的區別就在於福利待遇問題，不在編人員和在編人員都是透過公招考入的，同樣的是國家利用聘用合同制進行管理，而不在編人員只有基本的工資，福利特別少；而在編人員除了應得的工資以外，還有獎金以及勞動保障等福利，比如逢年過節以及退休以後由人事局發放的一些津貼。
國有企業公務人員意思是：
國家機關、國有企業事業單位工作人員，是指國家機關、國有企業事業單位從事公務的人員。
具體指國家機關、國有公司和企業、事業單位、人民團體中從事公務的人員和國家機關、國有公司和企業、事業單位委派到非國有公司、企業、事業單位、社會團體從事公務的人員，以及其他依照法律從事公務的人 ...
總工會能為企業解決的問題：
1、如果企業有困難職工、困難勞模，可以依據相關檔案規定享受申報權利，如果確實經核查查屬實，可以享受到特殊困難補助，這樣可以大大減輕企業負擔。
2、可以為職工辦理職工意外保險，關鍵時能有補助。
3、能提升企業知名度，每年開展的五一勞動獎狀、五一勞動獎章以及勞動模範、工 ...
1、國有企業工勤人員佔用編制，為工人身份，但各地執行政策好像有所不同，有些地方招收的是臨時工勤人員，所以待遇會有很大差別。這裡指的是有正式編制的工勤人員，一般分為行政機關工勤人員和事業單位工勤人員，前者服務於公務員系統，但不能轉任為公務員。後者服務於事業單位，可以透過競爭上崗獲取幹部身份。
2、非在編 ...
企業管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗。管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。
分類：按其所處的管理層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員，按其所從事管 ...
提高企業管理人員素質的方法：
1、首先要企業端正並持恆可依即待遇公平、維才是用、獎懲分明、有德有信等。
2、要在企業管理方面善於引導職工正確理解管理行為。
3、建立正式的溝通渠道，並在每一重大決策和涉及面較大管理行為後作出明確地分析。要讓職工充分理解，而不是聽其他人員的妄言誤導。
4、管理 ...
1、更新觀念的培訓。培養財務人員用市場經濟的新觀念取代計劃經濟的舊觀念；
2、遵守財經紀律和財務制度的培訓。財務人員支援財務工作，尊重財務人員，使企業上下自覺形成一種以財務管理為中心的氛圍；
3、國際化的培訓。採用國際化慣例，對新經濟業務直接採用國際會計慣例進行處理，對常規的經濟業務，採取分步漸進 ...
國有企業託管是指企業資產所有者將國有企業的整體或部分資產的經營權、處置權，以契約形式在一定條件和期限內，委託給其他法人或個人進行管理，從而形成所有者、受託方、經營者和生產者之間的相互利益和制約關係。
企業國有資產委託經營是指國有資產管理部門將公司制企業的國有資產透過合同方式委託給其他企業進行經營，並由 ...