公司於2009年正式引進了企業資訊化管理系統，擁有自己的網站、OA辦公系統，透過專設資訊機構、資訊主管，配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智慧化、高技術硬體、軟體、裝置、設施。
目前公司已建立包括網路、資料庫和各類資訊管理系統在內的工作平臺，提高了企業經營管理效率的發展模式。
企業資訊化管理，主要指將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶互動等業務過程數字化，透過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切資訊，以便作出有利於生產要素組合最佳化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
企業資訊化管理，主要指將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶互動等業務過程數字化，透過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源，提供給各層次的人們洞悉和觀察各類動態業務中的一切資訊，以便作出有利於生產要素組合最佳化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
企業資訊化管理是指對企業資訊實施過程進行的管理。企業資訊化管理主要包含資訊科技支援下的企業變革過程管理、企業運作管理以及對資訊科技、資訊資源、資訊裝置等資訊化實施過程的管理。企業資訊化管理的三方面的實現是不可分割的，它們互相支援、彼此補充,達到融合又相互制約。企業資訊管理屬於企業戰略管理範疇，其對企業發展具有重要意義。
首先，企業財務管理資訊化是提升企業管理水平的重要途徑。財務管理的資訊化能夠有效降低財務工作者的工作強度和壓力，透過財務管理資訊化軟體，財務人員只需要簡單的操作就能完成資料的錄入、整理、核算、輸出、分析和統計工作，提高財務管理的效率，而且有效減少了人工核算的失誤，大大提高了企業財務資訊的準確性，有利於為企業 ...
企業管理是個綜合性的科學，總體來說，企業的管理崗位就是要對企業的發展和業務進行計劃、組織、領導、控制，當然不同的企業，對綜合管理類的崗位要求不同。
中小型企業管理部的崗位一般有：管理部經理、經理助理、行政主管、行政專員、後勤組長、車隊長、司機、清潔工、廚工、保安隊長、保安、機電工、人事主管、人事專員、 ...
1、建立高效企業標準化管理體系執行模式：建立企業標準化機構和配備人員；企業標準化培訓；建立企業標準化管理標準；企業標準化工作的規劃和計劃；企業標準的制定；標準的實施；標準實施的監督檢查。
2、隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立 ...
企業資訊化: 企業以企業流程(最佳化)重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網路技術和資料庫技術，控制和整合化管理企業生產經營活動中的所有資訊，實現企業內外部資訊的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。 ...
小公司管理制度
公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到早退；上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，本人親自簽到確認；工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話等與工作無關的事情；員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；上班前30分鐘和下班前20分按《衛 ...
最佳化企業流程管理方法如下：
1、 在經營方面，實現pda終端全覆蓋。為銷售企業的每個終端店面配備上pda裝置，提供記事、通訊錄、名片交換及行程安排等功能，透過這種數字工具輔助個人工作。這一項舉措，使得公司店面間的聯絡加強，提高了對市場的快速反應能力；
2、 在流程和供應鏈管理方面，細分產品銷售系 ...
根據《公司法》第217條第一項的規定，公司管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。 管理人員，一般可能包含兩類崗位：真正的管理崗位，就是在行政隸屬關係上有直接的下級的崗位；一些企業的職能性崗位，比如人力資源、財務等部門的崗位。 ...