控制是根據組織的計劃和事先規定的標準，監督檢查各項活動及其結果，並根據偏差或調整行動或調整計劃，使計劃和實際相吻合，保證目標實現的行為。實施控制管理的原因：是保證目標實現必不可少的活動；透過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起；有助於管理人員及時瞭解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應，確保組織安全；為進一步修改完善計劃提供依據。
原因:
1、管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現組織戰略的過程。管理控制涉及一系列活動，包括：計劃組織的行動，協調組織中各部分的活動，交流資訊，評價資訊，決定採取的行動，影響人們去改變其行為；
2、管理控制的目的：使戰略被執行，從而使組織的目標得以實現。因此管理控制強調的是戰略執行；
3、管理控制是管理者執行戰略、實現目標的工具之一。
壓端限壓有兩個因素：1、燃燒所需空氣流量有上限。2、渦輪軸承有轉速上限。所以要使壓輪儘量工作在高效區間。
渦端限壓也有兩個因素：1、壓端不需要更多空氣。2、渦輪軸承有轉速上限。同樣要使渦輪和壓輪儘量工作在高效區間。
在實際的工程建設中，經常會出現預算超概算，決算超預算的現象，主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制。造價控制過程是多層次的，從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最後的竣工決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的。
工程建設管理是項非常複雜和專業的工作，它的三大 ...
企業的風險管理機制主要進行實時控制。 風險管理評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況進行的分析檢查、修正與評估，具體地說，就是評估風險管理的有效性。 風險管理評價可用以檢查，評價風險管理過程的充分性和有效性 1．評價風險管理主要目標的完成情況 主要表現在評價公司以及同行業的發展情況和趨勢，確定是否可能 ...
對內部控制進行測試的主要原因是：為了確定予以信賴的內部控制是否有效執行，從而確定下一步進行的審計範圍與程式。
內部控制：是在一定的環境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得與使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約與調節的組織、計劃、程式與方法。 ...
1、進行質量控制首先應該掌握提高全要素生產率。全要素生產率是在同樣數量規模的勞動、資本，土地等要素投入下。
2、由於科技進步、資源最佳化配置等引致的額外經濟增長率，它既能直觀地體現科技進步貢獻和資源配置效率、衡量發展質量，又提供了提高發展質量的基本路徑。
3、更高質量的要義是推動經濟發展從“有沒有 ...
步驟：
1、設定導線點，將全站儀安置在其中一個導線點上，如C點，在相鄰的另外兩個點上安置稜鏡，如A、D點。
2、將全站儀和稜鏡連線在三角架上。
3、將全站儀瞄準A點，盤左觀測水平，按測角度鍵，將水平讀數置零，接著按測距鍵，記錄平距。順時針旋轉，瞄準D點，按測距鍵，記錄平距。
4、盤右觀測水 ...
建築行業可以採用三種控制方法進行成本控制:
1、 從資金方面控制：主要抓住兩點，即“錢從哪裡來”和“錢花到了那裡去”；
2、 從資產負債及收入成本方面控制：主要是債權及資產合計減去債務及負債合等於工程結算減工程施工；
3、 從收支對比方面進行成本控制：即預算收入當中的人工、材料、機械、其他直接 ...
質量控制是為使產品或服務達到質量要求而採取的技術措施和管理措施方面的活動。質量控制的目標在於確保產品或服務質量能滿足要求（包括明示的、習慣上隱含的或必須履行的規定）。
質量控制大致可以分為7個步驟：（1） 選擇控制物件；（2） 選擇需要監測的質量特性值；（3） 確定規格標準，詳細說明質量特性；（4） ...