公務員面試答題技巧與思路，合理解決衝突矛盾

　　組織管理題目型別主要考察考生依據目標，做出計劃，可以協調看清各方面的關係，根據需要做出選擇，及時決策;做到合理調配、安置人財物等資源，合理解決衝突矛盾，按照一定的標準進行統籌規劃。在公務員面試中組織類題目的出題機率極高，比如讓你組織一個培訓、會議、晚會、調研、捐款等等。

　　組織類題目答題思路：歸結為一個帽子三個環節。一個帽子是指組織活動、會議、培訓等等目的和意義，在這一部分，考生要在作答時候詳細說明題目中所涉及到的主體所反映的核心目的意義。三個環節是指事前、事中、事後，事前，一般是指在組織活動過程中所需要做的準備工作;事中，一般指在實施活動過程中各部門之間的協調控制;事後，一般指活動組織完成後，需要做的總結，還有一些個性化的防範措施等。

　　培訓類組織題：第一步：談培訓意義。一般是有助於豐富知識，可以提高業務操作技能，可以促進交流等等。第二步：事前準備。組織培訓的事前準備主要包括：場地、時間、培訓人員、培訓內容、培訓講師、培訓方式。第三步：培訓中。包括：準備培訓資料；備齊培訓用具；協調現場關係，處理突發事件；做好培訓服務，徵求大家意見；監督培訓實施。第四步：培訓尾聲。包括培訓考核，安排人員返程，做好清場工作；跟蹤參訓員工，檢驗培訓效果；做好彙報工作。

　　1、點題

　　2、談影響、原因

　　3、談對策

　　經驗步驟：1點題。答題時不能僅僅停留在這個事件的表面，而是要透過現象看本質，找出題目中的事件反映出什麼問題，這樣才能使內容豐富和深入。談影響、原因。點題之後要分析問題的原因和影響，具體問題具體分析，最好能分別列出兩、三個原因和影響。一般可以從個人素質、企業管理、政府監管、社會風氣等方面去找原因。詳見下圖。

　　2談影響、原因。點題之後要分析問題的原因和影響，具體問題具體分析，最好能分別列出兩、三個原因和影響。一般可以從個人素質、企業管理、政府監管、社會風氣等方面去找原因。詳見下圖

　　3談對策。消極類事物分析都持否定態度，既然存在問題，那麼就必須解決問題。一般來說，對策可以和上述的原因一一對應來談，可以從個人素質、企業管理、政府監管、社會力量等方面來提出解決方法。詳見下圖。

　　點題。答題時不能僅僅停留在這個事件的表面，而是要透過現象看本質，找出題目中的事件反映出什麼問題，這樣才能使內容豐富和深入。談影響、原因。點題之後要分析問題的原因和影響，具體問題具體分析，最好能分別列出兩、三個原因和影響。一般可以從個人素質、企業管理、政府監管、社會風氣等方面去找原因。詳見下圖。

　　談影響、原因。點題之後要分析問題的原因和影響，具體問題具體分析，最好能分別列出兩、三個原因和影響。一般可以從個人素質、企業管理、政府監管、社會風氣等方面去找原因。詳見下圖

　　談對策。消極類事物分析都持否定態度，既然存在問題，那麼就必須解決問題。一般來說，對策可以和上述的原因一一對應來談，可以從個人素質、企業管理、政府監管、社會力量等方面來提出解決方法。詳見下圖。