員工懶散怎麼管理

　　1、透過建立健全規章制度進行規範和約束。

　　2、合理的薪資體系、完善的獎懲規則以及評價機制是可以在一定程度上規範員工的行為。

　　3、有令必行，嚴格執行，獎懲事項做到公開、公平及公正。

　　4、制定相關管理制度，發現怠工的行為根據制度進行處罰，達到嚴重違紀的條件，公司可予以辭退。

　　1、底線規則.不管是創業公司也好，上市公司也好，在內部都應該制定自己的底線規則。這樣的規則是絕對不能逾越的，而且是落到實地的。不管你是總經理還是辦事員，只要你違反了這樣的規則，企業絕對不能容忍。有的企業為了體現自己的人性化，會忘了制定這樣的規則，其實這樣會非常不好。因為如果沒有制定的這樣的規則，那麼企業對於員工就沒有任何的威懾力。

　　2、人性化考核.我們老是會看到一些創業型公司和中小企業照搬大企業的考核制度，要求他們的員工死板的按照規定來完成考核。這樣的公司，一般員工的積極性都不會很高，而且容易激起員工的叛逆。特別是創業公司，員工的工作內容和工作時間都沒有辦法固定，這個時候如果你用死板的規定去約束員工，他就會感覺非常的不公平。所以我們在制定考核制度的時候，一定要根據自己公司具體的情況來人性化的制定。

　　3、靈活的獎勵方式.很多企業在制定員工獎勵方式時都按照非常固定的套路，就是創造多少收益得到多少獎勵。但是因為員工的崗位不一樣，入職時間不一樣，產生效益的方式和結果都不一樣。如果我們用固定的方法去獎勵，就會讓很多員工覺得不公平。所以我們必須得有靈活的獎勵方式，比如業務崗位的老員工，可以創造多少收益就給予多少獎勵。對於業務崗位的新員工，則可以按照他的工作時長來給予獎勵。而且獎勵的不一定是現金，而是一些提升自己的機會。

　　理解員工關係管理從以下幾個方面著手：理順員工之間，員工之間的關係是透過關係建設來體現的。

　　上下級之間，同事和上級和下級都有決心在企業中工作和生活。

　　企業與員工之間的關係，在企業的工作和生活應該以企業為中心，只有企業發展，個人才能得到更大的發展。

　　員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，透過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為。