1、在商務談判前要做好充足的準備工作，不僅要策劃好自己的方案，也要了解對方的情況
2、要善於把控談判時的氣氛，不要讓氣氛過於的壓抑，也要根據實際情況及時的調整適宜的氛圍
3、給人留下的第一印象幾乎會成為這場談判的決定性因素，因為第一印象是很難改變的
4、談判雙方可以針對不對的想法提出各自的意見，但是這不能演變為爭吵導致談判的失敗
5、要在談判的過程中快速的掌握對方的實際需求和能力，而不要被他們的表達所迷惑
6、談判最終目的是為了實現雙贏，要考慮到雙方的共同利益才能有效的促進合作
1、在商務談判前要做好充足的準備工作，不僅要策劃好自己的方案，也要了解對方的情況
2、要善於把控談判時的氣氛，不要讓氣氛過於的壓抑，也要根據實際情況及時的調整適宜的氛圍
3、給人留下的第一印象幾乎會成為這場談判的決定性因素，因為第一印象是很難改變的
4、談判雙方可以針對不對的想法提出各自的意見，但是這不能演變為爭吵導致談判的失敗
5、要在談判的過程中快速的掌握對方的實際需求和能力，而不要被他們的表達所迷惑
6、談判最終目的是為了實現雙贏，要考慮到雙方的共同利益才能有效的促進合作
對於市場有一定的瞭解。要進行商務談判磋商首先要做的是，就是需要對市場或者說是對行業有一定的瞭解，知道其中的一些基本操作流程，成本啊，利潤多大啊等等，如果可以還可以收集談判企業的經營狀況等。當然可能自己並不是專門從事這個談判企業的行業，無法知道其中的一些細節問題，但是如果細心透過調查，還是可以從中獲得不少的資訊，這樣在結合自己的情況，分析得出結論。
能清楚對方的需求。清楚瞭解對方的需求以及痛點所在，這個往往對於商務談判磋商非常有效，而最快了解對方的痛點所在，可以透過其公司的經營情況，財務資料等獲知對方的資訊，但是一般比較難獲取資料。有可能會說，進行商務談判磋商，但是自己並沒有好的資料統計作為參考，無法知道到底提出什麼對方才會接受，那作為談判人員，平時可以多注意觀察以及比較，再結合情節多半可以得出。
提出的要雙方可以共贏。商務談判磋商的目的就是為了大家可以有一個很好的發展，所以大家的目的幾乎都是相同的，就是為了可以發展，那麼如果自己提出的條件，沒有足夠的談判資本，那又有什麼好信任你的呢。所以，對於此，談判人員，除了需要做到清楚對方的需求，自己的要求之外，還需要能提出一個好的方案或者說，雙方都可以接受的才可以，這方面可以從雙方的需求點入手，去進行談判。可能對於剛剛創立的企業，進行談判對方可能不太認可你的實力，那麼對於此，就需要拿出其他的足夠可以說服對方的實力出來，比如說，雖然是初創，但是我的獨特的優勢所在等等。
彼此都需要一點時間。進行商務談判磋商，很多並不是談一次就成功了，或者是談一次就失敗了，需要進行反覆的進行談判，協商，有可能是兩次，也有可能是三次或者是三次以上，才可以最後得出結論。所以，這個是一個有時間的過程，要給彼此時間以及空間，但是要注意一點，談判之間，不能做的就是把對方的利潤空間全部拿走或者是隻留一點點，那這樣就算再堅持對方也不會答應。如果對方沒有足夠的，可以接受的利潤空間，那麼對方不會願意與你合作，就算是短期可以接受，時間久了，也會出現問題，甚至是出現最後雙方沒有實現雙贏，反而都是一個虧損的狀態。
1、雙贏是成雙的，對於客戶與企業來說，應是客戶先贏企業後贏；對於員工與企業之間來說，應是員工先贏企業後贏。雙贏強調的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”。這是營銷中經常用的一種理論。多數人的所謂的雙贏就是大家都有好處，至少不會變得更壞。
2、“雙贏”模式是中國傳統文化中“和合”思想與西方市場競爭理念相結合的產物。在現代企業經營管理中，有人強調“和諧高於一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而實踐證明，和諧與競爭的統一（即合作）才是企業經營的最高境界。比如說兩個工廠生產一樣的東西如果相互競爭壓價、惡性競爭等，都會賣的很低，殺人一千自損八百，但是結成聯盟，統一價格，個憑質量讓消費者自己買，那麼就會好很多。