固定資產管理流程

　　1、以實物管理為基礎，以編碼技術的應用為特點。透過先進的編碼技術對固定資產實物從購置、領用、盤點、清理到報廢等方面進行全方位準確監管，結合多種資產分類統計等報表真正實現"帳、卡、物"相符。

　　2、固定資產管理過程中，為單位的每一個實物資產都賦予一個唯一的編碼標識用資料採集器掃完編碼標識後，傳入到計算機中，準確地完成對該實物的盤點工作。在資料採集器軟體中做到自動糾錯實時報警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點時，難以避免的錯盤、漏盤、重盤現象，確保了基層實物統計時第一手資料資料的完全真實和可靠性。

　　3、自動計提折舊及其他會計資訊。

　　4、統計報表可以方便快速匯出到EXCEL中，讓使用者自行調整生成更多的報表。

　　提高固定資產管理的速度和準確性，使各種固定資產管理能真正落到實處。

　　輕鬆管理固定資產，在辦公室的方寸之中就能掌控全方位固定資產資訊，提高經營效率，降低成本支出。

　　為企事業單位資產評估、決策提供更為可靠的依據，避免企業在固定資產管理環節上可能造成的隱患。

　　推動企事業單位固定資產重置、重組、融資，為上市創造良好條件。

　　1、專案的啟動，啟動，意味著一項新專案的開始。在啟動軟體專案之前，需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標，並確保專案是在可實現的範圍內。

　　2、專案的計劃，專案一旦立項啟動，就要開始對計劃進行編制，而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來說，計劃的編制人員需要有一定的工程經驗，需要了解9個專案管理的知識領域（專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案溝通管理、專案資源管理、專案溝通管理、人才西資源管理、專案風險管理、專案採購管理）。

　　3、專案的實施與控制，實施階段需要佔用大量的資源，該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外，專案管理者應該按照不同的屬性，對任務進行細分成更多的子專案，並由不同的團隊成員肚子負責。

　　4、專案的收尾，軟體專案收尾階段，是整個軟體開發專案週期的末尾階段，也是軟體正式釋出前的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣、費時、複雜的任務。但不論如何，都要注重，畢竟成功的軟體專案收尾是企業和受眾使用者的共同追求。

　　5、專案的維護期，專案一旦結束收尾階段，就會進入後續的維護期。在該期間，整個專案產品都會繼續運轉，但可能會出現軟體或硬體損壞的情況，這就需要工程對系統進行日常維護。專案維護階段，也是企業能夠開始產生效益的階段。