團隊管理四個重要的轉折點是什麼

　　1、融入團隊

　　新人入團，無論是管理者還是普通成員，其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感，若是在沒有得到多數人的充分認可下，就大刀闊斧的進行改革，結果就是“出師未捷身先死”。所以只要是新人入團，那麼首先就得令其融入團隊才能找出問題，得到管理的方法。

　　2、明確使命願景

　　企業有企業的使命與願景，團隊也不例外。對於一個團隊來說，能否清楚的說出團隊未來的實際目標對團隊至關重要。總之若是這一點做不好，團隊不用外界的壓迫，自身就會慢慢的在迷茫和內部矛盾中破迷。

　　3、有無統合開放溝通環境

　　管理者與成員間，成員與成員間能否打成一片。在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

　　4、有無合理薪酬體系

　　公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。對於員工來說，生理需求就是薪酬，我一個月的工資夠不夠我一個月的消費，若是無法支撐，一切都是空談，自然而然的團隊管理和團隊發展更是沒有。所以對於團隊來說，有無薪酬體系是增強團隊凝聚力的一個重要保障。

　　1、新穎性。思維的目標，方法，過程等方面都比較新穎；

　　2、多向性。從縱、橫、逆三方面來思考問題；

　　3、多元性。善於從事物的多側，多環節，多因素，多層次，多角度來進行思考；

　　4、開放性。全息動態思維過程，它善於大量地，廣泛地吸收外界各種資訊，在與外界各種資訊的交換和反饋中不斷吸收新東西，以建立自已的思維模式，調整自己的思維方法，整合自己的思維成果。

　　一個完整有效的績效管理系統必須具備績效計劃、績效監控、績效評價和績效反饋四個環節。

　　1、績效計劃。

　　在新的績效週期開始時，管理者與員工經過充分的溝通，明確為實現組織經營計劃與管理目標，員工在績效週期內，應該做什麼事情以及事情應該做到什麼程度，並對為什麼做、員工的決策許可權等相關問題進行討論，促進相互理解並達成協議。

　　2、績效監控。

　　在績效計劃制定完畢後，員工就開始按照計劃開展工作。在工作過程中，管理者要對員工進行指導和監督，及時解決發現的問題，並根據實際情況及時對績效計劃進行調整。

　　3、績效評價。

　　透過在績效監控期間收集到的能夠說明被評價者績效表現的實施和資料，判斷員工的績效是否達到績效目標要求。績效評價是績效管理過程的核心環節。

　　4、績效反饋。

　　是指績效週期結束時，管理者與員工進行績效評價面談，使員工充分了解和接受績效評價的結果，並由管理者指導員工在下一週期如何改進績效的過程。