1、嚴格要求自己，遵守規章制度。不管是女性管理者還是男性管理者，要樹立威信，先要自己做到位。對自己有嚴格的要求，按照公司的規章制度來完成自己的本職工作。
2、用結果說話。女性管理者要樹立威信，尤其是最開始接任管理崗位的時候，要用結果說話。不管是銷售成績還是帶團隊的氣勢，都要有管理者的風範和結果。
3、以身作則的同時，還需要能夠幫助到團隊中的成員。從個人潛能開發，到團隊凝聚力等打造，女性管理者都需要考慮和規劃好，這樣才會讓下屬心服口服。
4、發揮自己的優勢，避免自己的劣勢。職場中要揚長避短，讓自己的閃光點多一些。女性管理者要樹立威信，還需要有更好的機會去發揮自己的優勢，解決別人解決不了或做不好的事情。
5、多讀書，多學習，增長自己的綜合實力。要想樹立威信，還是需要用實力說話，自己要有豐富的知識和案例，有高效的技巧和方法，可以帶著團隊一起創造更多的成績。
另外還要保持良好的職場形象，形象也是職場能力的一種體現，作為女性管理者，也需要注重自己的職場形象，穿搭得體，舉止禮貌等。
1、首先，要有自己的想法和思路。不管是職場中層管理者還是其他的人群，在職場中樹立威信，都需要有自己的想法和思路，這樣會有一個清晰的方向，知道自己怎麼做。
2、從言談舉止開始，從一點一滴開始樹立自己的威信。對於職場中層管理者而言，需要注意自己的言談舉止，一言一行都需要符合職場管理者的標準和範疇，要保持好的形象和口碑。
3、以身作則，給團隊樹立榜樣的作用。職場中層管理者還需要以身作則，嚴格要求自己，給團隊中的成員樹立好的榜樣的作用，要讓自己成為大家學習的物件。
4、那結果說話，尤其對於銷售領域的中層管理者更是如此，需要用結果說話，讓自己的成績被大家看到。且是透過自己的真本事獲得的，這樣才能讓自己具備更好的威望。
5、開展一些團隊活動，在這些活動中展示自己的才華和能力。職場中層管理者還可以透過一些團建活動來樹立自己的威信，掌握更多的方法和技巧，展示自己的才華和能力。
6、學會溝通，和團隊中的每一個人都進行溝通與交流，瞭解他們，也瞭解自己。然後根據每一個人的具體情況來進行分析和總結，幫助他們成長進步。
還需要能夠及時發現問題，解決問題，養成良好的工作習慣。職場中層管理者要樹立威信，還需要具備解決問題的能力，需要有好的工作習慣和方式。
第一，多傾聽團隊成員意見，不搞一言堂。
第二，從協商的角度出發分配任務，而不是強行安排。
第三，公平對待每位團隊成員。
第四，講究說話的藝術和方法，多運用迂迴的辦法，使團隊成員悟出道理，而不是直接闡述道理。
第五，高調做事，低調做人。
第六，做教練式主管，不做行政性領導。
第七，與團隊成員關係保持一定的親密度。
第八，有規律地工作，儘可能不佔用團隊成員過多的時間。
第九，制定目標，分配目標，提供完成目標的方法和策略。
第十，在政策允許範圍內和力所能及的條件下，對資源進行合理分配和最佳化，使團隊成員感到工作上的支援。這是贏得團隊成員尊重的重要方面。