做好培訓專員首先要了解它的職責，職責分為以下幾點：
1、協助培訓主管擬訂培訓計劃；
2、瞭解公司內部培訓需求，會同直屬上級共同確認需求；
3、協助培訓主管實施公司培訓計劃，並跟進培訓後效果反饋；
4、聯絡各類培訓機構，辦理員工外部培訓事宜；
5、組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；
6、指導各相關部門貫徹落實各項培訓專案；
7、控制培訓支出；
8、管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果；
9、執行培訓效果評估工具，編寫評估報告；
10、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。
一、明確培訓目標；二、熟悉培訓物件；三、精心組織教案；四、抓住培訓重點；五、上好每節培訓課程；關鍵是學員要喜歡聽。六、加強考核環節。
有效的做好培訓工作的做法：
培訓的開展必須緊貼眼前的業務現狀；培訓開展要解決目前亟待解決的問題；培訓工作開展要著眼未來；緊跟業務，發現需求，做好臨時的培訓計劃；做好培訓計劃回顧、培訓計劃的實施情況總結、關鍵專案回顧、預算執行情況。
在企業中做培訓職位，一般經歷培訓專員、培訓經理的過程，每個過程有各自不同的發展節奏。
管理方向：
1、從培訓專員到培訓經理，獲得招聘、薪酬等模組經驗後成為人力資源經理、人力資源總監以至總經理。
專業方向：培訓專員做講師授課是近水樓臺，從容易入手的新員工入職培訓來鍛鍊授課能力，逐漸開發課程、增加 ...
1、人事主管為人力資源部直屬上級，負責店內員工招募工作，對部門缺員進行推薦，同時也要檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，督促員工遵守公司規範和人事紀律；
2、培訓專員負責管理員工培訓檔案，協助擬定培訓與發展計劃，聯絡各類培訓機構，組織各類培訓並編寫評估報告，培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流 ...
目前輔導培訓學校的招生方法大概有五種，分別為：網路、渠道、口碑、廣告和活動五種。
最早培訓學校的招生方法只有廣告一種，並且在當時效果比什麼都好。目前隨著廣告的信譽度逐漸降低，同時廣告的費用越來越大，很多學校已經逐漸的取消了廣告，不得不由原來的一條廣告轉變成了四條或五條方法走路。目前看來口碑的投資最少， ...
培訓專員負責管理員工培訓檔案，協助擬定培訓與發展計劃，聯絡各類培訓機構，組織各類培訓並編寫評估報告。
培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程，熟悉培訓管理流程。
工作內容：
1、協助培訓主管擬訂培訓計劃；
2、瞭解公司內部培訓需求，會同直屬上級共同確認需求；
3、協助培訓主管實施公 ...
1、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節，突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、宣講發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中 ...
1、企業文化培訓
企業文化的培訓，主要還是透過HR來實施，本階段以HR為主導，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等；
2、用人部門的技能培訓
一般情況下，新員工的崗位技能培訓，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個 ...
新員工的培訓，關係到如何是他留下來，或者更好工作的重要保證。做好一場培訓就有了很多的關鍵點，其中游戲培訓就是其中一種方法。
方法/步驟1一、蘿蔔蹲，蘿蔔A蹲完，蘿蔔B蹲……，在進行結束後，讓大家進行討論，分享感受。
2二、進化論遊戲：所有人起初都是小雞，雙方進行石頭剪刀布進行PK，贏得進化成孔雀， ...