應收賬款管理：
1、制定規範的企業信用管理制度及審批流程，既然必須有應收賬款的發生，企業就應從源頭上加以控制。對於應收賬款源頭控制就是企業的信用管理制度。
2、加強應收賬款管理和催收工作，財務部應及時認真登記客戶往來賬，按照應收單位、部門或個人及負責的業務員分別進行專案核算，及時核對、協助催收應收款項。
3、發生壞賬風險後的應收賬款管理，發生“問題賬款”時，應收賬款回收部門應承擔相應的賠償責任：發生“問題賬款”時，營銷中心和業務員進行相應的考核;考核結果直接影響業務員的績效工資和銷售提成。
4、應收賬款的壞賬處理，企業在應收賬款較多的情況下應採用備抵法核算壞賬損失，根據賬齡分析計提壞賬準備。
5、核銷應收賬款須準備的材料及財稅處理，企業應根據內控管理的要求，材料須能證明該款項確實無法收回，然後根據企業分級授權管理規定，由管理層或董事會在各自權利內批准核銷。財務部根據批准的核銷的檔案，根據會計準則規定對應收賬款進行核銷。
1、充分了解企業的員工。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
2、聆聽員工的心聲，企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題。 在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。
3、德才兼備，量才使用 “尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。
4、淡化權利，強化權威對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。
5、多表彰員工，成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工瞭解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。
6、適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞。
庫存現金是指企業持有可隨時用於支付的現金限額，存放在企業財會部門由出納人員經管的現金，包括人民幣現金和外幣現金。它是企業流動性最強的資產，對於維持企業正常的生產經營管理具有重要作用，但庫存現金也是企業資產中最容易流失的資產，加強庫存現金管理對於企業和國家都具有重要的意義。
對於現金的管理，國務院頒有《現金管理暫行條例》，中國人民銀行頒有《現金管理暫行條例實施細則》，各企業單位應嚴格遵照執行。同時，應根據本企業的具體情況，制定出相應的內部控制制度，加強對現金的管理。
1、現金收入管理
企業的現金收入應於當日送存開戶銀行。當日送存確有困難的，應於次日送存開戶銀行。
2、現金支出的管理
企業支付現金，必須在有效支付範圍內。
企業與其他單位的經濟業務，除上述規定的範圍可進行現金結算外+都要透過銀行進行轉賬結算。
3、庫存現金限額的管理
庫存現金是指留存在企業出納員處的現金。一般情況下，企業的基本賬戶開戶銀行會根據實際需要，核定給開戶單位3～5天的日常零星開支所需的庫存現金限額。庫存現金的限額，由開戶銀行根據開戶單位的實際需要和距離銀行遠近等情況核定。其限額一般按照企業3～5天日常零星開支所需現金確定。
遠離銀行機構或交通不便的單位可依據實際情況適當放寬，但最多不得超過15天。超過限額的現金必須按規定及時送存銀行。
由於情況變化，需增加或減少庫存現金限額的，應向銀行提出申請，經銀行審查同意後才能調整庫存現金限額。
4、現金出納業務手續
企業的現金出納業務應配備專職的出納人員負責辦理，貫徹“錢賬分管”的原則，出納人員不得兼管收入、費用、債權、債務賬目的登記工作以及稽核和會計檔案的保管等。
現金收付前應仔細稽核收付憑證的內容是否符合國家的有關方針、政策、法令，是否符合財經制度的規定，是否有主管人員稽核簽章及經辦人員和證明人員的簽章，如不符合手續的，應拒絕收付。
原則上以現金支出的情況，只限於小額的經費、薪資，以及其他必須以現金支付的款項，而其他的付款則以銀行轉賬、支票、票據來支付。