如何加強專案部對工程分包的管理

　　一、選擇優質分包單位，嚴格審查資質條件。首先是認真審查分包單位的硬體，強化事前控制，保證分包隊伍的“合法性”。合格的分包單位必須具備有效營業執照、資質證書、安全生產許可證，法人代表資格證書等；

　　二、要求分包單位按分包工程的要求配備相應的施工管理組織機構、安全生產領導小組名單，安全員和工程所需的特種作業人員名單，並稽核是否滿足要求，並進行報審備案；

　　三、要求分包單位保證進場的特種裝置、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電裝置必須能滿足安全施工、環保的要求，稽核是否具有有關部門出具的合格檢驗報告，做好有關裝置的進場驗收、報審備案手續。

　　四、不使用資質掛靠的分包隊伍，杜絕轉包、重複分包現象的發生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。

　　施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是在不斷地創新和完善專案管理，目前感覺應該從以下幾方面著手：

　　一、專案經理負責制是目前國際上專案管理的主要形式之一。選準專案經理，建好專案管理層，要對其制定專案經理任用制度，健全專案經理管理制度，明確專案經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。

　　二、專案經理負責制的推行能否取得應有的成效，取決於有一個強有力的專案團隊。確保專案目標高質量的實現，取決於能有一個高效的專案團隊。

　　三、管理應該從專案實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個專案的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環保”五大要素進行。

　　四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械裝置的選用。

　　五、把實施激勵約束機制，作為工程專案管理的主要突破口：工程專案的實施能夠在預定的軌道上行駛，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

　　為了加強對建設工程勘察、設計活動的管理，保證建設工程勘察、設計質量，保護人民生命和財產安全，制定本方法。

　　從事建設工程勘察、設計活動，必須遵守本條例。本條例所稱建設工程勘察，

　　根據建設工程的要求，查明、分析、評價建設場地的地質地理環境特徵和岩土工程條件，編制建設工程勘察檔案的活動。

　　建設工程設計，是指根據建設工程的要求，對建設工程所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計檔案的活動。

　　建設工程勘察、設計應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

　　第

　　從事建設工程勘察、設計活動，應當堅持先勘察、後設計、再施工的原則。

　　縣級以上人民政府建設行政主管部門和交通、水利等有關部門應當依照本條例的規定，加強對建設工程勘察、設計活動的監督管理。

　　建設工程勘察、設計單位必須依法進行建設工程勘察、設計，嚴格執行工程建設強制性標準，並對建設工程勘察、設計的質量負責。